Четыре качества руководителя, которые, на наш взгляд, делают его работу максимально эффективной – это высокая энергетика, рефлексия, открытость (честность) и последовательность. Говорить о каждом из этих качеств в отдельности очень трудно. Дело в том, что они сильно взаимосвязаны.

Термин «team building» в последнее время очень популярен. В буквальном переводе данное словосочетание означает «построение команды». Многие консалтинговые компании обучают этому искусству во время специальных тренингов. Они обещают, что достаточно посетить несколько занятий, и командный дух коллектива фирмы существенно поднимется. Однако, чтобы действительно сплотить работников, придется затратить существенно больше времени и усилий.

В условиях развития рыночных отношений в экономике, когда отсутствует в полном объеме необходимая информация о спросе на услуги, когда невозможно предсказать поведение не только конкурентов, но и партнеров, когда необходимо принимать решения, обеспечивающие не столько развитие, сколько выживание предприятия (фирмы), особенно остро встает потребность в знании методов прогнозирования.

При проведении анализа отрасли, состояния компании, возможностей выбора альтернативных направлений развития предприятия и происходит основная работа по формированию базового подхода к новой стратегии. Прежде чем детально рассмотреть основные этапы разработки стратегического плана, необходимо сделать замечание об информации, требующейся для аналитической работы.