В своей повседневной деятельности руководитель сталкивается с необходимостью убеждать людей в трех случаях: когда ему нужно а) побуждать подчиненных действовать для достижения поставленных целей; б) проводить свои идеи в переговорах с отдельными лицами и группами лиц; в) доказывать свою точку зрения непосредственному начальнику или завоевать расположение участников обсуждения проектов, планов, перспектив и т.д. Убеждать — это привлекать людей на свою сторону.
Вероятно, ни одна группа маркетологов не несет больше ответственности за развитие брендологии в течение последних двадцати лет, чем так называемые креаторы или креативщики, то есть создатели самых важных брендовых концепций, креатива. Владельцы брендов могут и благословлять и проклинать креаторов, услуги которых требуют много денег, но иногда и приносят немалую прибыль. Очевидно, проблема в том, как отличить хороший креатив от плохого. Или лучше сказать, как отличить разработчиков брендов от шарлатанов. И это не так просто.
По оценкам экспертов, London Borough of Hillingdon сделала разумные инвестиции во внедрение новых электронных технологий управления персоналом. Она вложила 1,6 млн фунтов стерлингов в специализированную программу ResourceLink, которая призвана автоматизировать работу 15 тыс. сотрудников организации.
Решением следует называть определение варианта преодоления проблемной ситуации. Ключевым свойством эффективного решения следует считать обязательное наличие альтернатив, обеспечивающих целесообразность и осознанность их свободного выбора.
Во всем мире сотрудники отделов исследований и развития (research&development) относятся к числу наиболее востребованных и высокооплачиваемых. Особенно сильна данная тенденция в таких сферах экономики, как аэрокосмические разработки, IT-индустрия, материаловедение и биотехнологии. Огромный потенциал в этом отношении также имеют нанотехнологии, получающие сегодня первые коммерческие приложения.