Организации, как и люди, имеют свой жизненный цикл. Самые успешные из них насчитывают 40-50 лет. Но таких несколько тысяч из многих миллионов. Подавляющее большинство организаций умирают , не выходя из детского или юношеского возраста. Это печально. Но есть единицы, которые являются библейскими старцами и насчитывают сотни лет. Одна шведская компания существует уже более 700 лет. И существует в том виде бизнеса, в котором она была создана. Есть и долгожители в 300 и 200 лет.
Руководство компании часто сталкивается с ситуацией, когда резервов для роста уже не осталось и стандартными путями улучшить положение на рынке не получается. Тогда одним из возможных решений становится поглощение кого-то из конкурентов…
Четыре качества руководителя, которые, на наш взгляд, делают его работу максимально эффективной – это высокая энергетика, рефлексия, открытость (честность) и последовательность. Говорить о каждом из этих качеств в отдельности очень трудно. Дело в том, что они сильно взаимосвязаны.
Термин «team building» в последнее время очень популярен. В буквальном переводе данное словосочетание означает «построение команды». Многие консалтинговые компании обучают этому искусству во время специальных тренингов. Они обещают, что достаточно посетить несколько занятий, и командный дух коллектива фирмы существенно поднимется. Однако, чтобы действительно сплотить работников, придется затратить существенно больше времени и усилий.
В условиях развития рыночных отношений в экономике, когда отсутствует в полном объеме необходимая информация о спросе на услуги, когда невозможно предсказать поведение не только конкурентов, но и партнеров, когда необходимо принимать решения, обеспечивающие не столько развитие, сколько выживание предприятия (фирмы), особенно остро встает потребность в знании методов прогнозирования.