Категорийный менеджмент — это процесс управления ассортиментом, при котором каждая товарная категория рассматривается как самостоятельная бизнес-единица. Цели категорийного менеджмента заключаются в максимальном удовлетворении потребностей покупателей и одновременно в повышении эффективности взаимодействия между поставщиком и продавцом. Этот процесс необходим для увязывания различных блоков логистических цепочек в продвижении товара, где каждая категория товара выступает как самостоятельная и главная бизнес-единица, вокруг которой выстраивается вся схема работы торговой компании, направленная на обеспечение максимальных финансово-экономических показателей.

Предприниматель или менеджер? Желательно, чтобы хозяин и «первое лицо» (генеральный менеджер) организации были разные люди. Хотя бы начиная с некого уровня развития, масштаба бизнеса (для небольшого или даже среднего бизнеса, может, и к лучшему, когда руководитель одновременно является хозяином). Впрочем, дело даже не в размерах, а в том, что «предприниматель» и «менеджер» — это разные профессии. У них разные цели, разные критерии эффективности; соответственно, и способности, необходимые профессиональному предпринимателю и профессиональному менеджеру, тоже разные. Если в человеке объединяются способности к двум этим видам деятельности — хорошо; но все-таки это особые случаи. Трудно быть одновременно хорошим пианистом и талантливым композитором. Бывает, но редко..

Владимир Тарасов, директор Таллиннской школы менеджеров, рассказал об изменениях в российском менеджменте за 20 лет.

Все слова, последующие по окончании данного абзаца обращены к организациям, переживающим пик своего развития из малого в среднее, из среднего в крупное. На известные, классические уже, понятия предлагаю посмотреть с другой точки зрения, точнее, с точки зрения консультанта, работающего на внешнем рынке и решающего практические задачи.