Все слова, последующие по окончании данного абзаца обращены к организациям, переживающим пик своего развития из малого в среднее, из среднего в крупное. На известные, классические уже, понятия предлагаю посмотреть с другой точки зрения, точнее, с точки зрения консультанта, работающего на внешнем рынке и решающего практические задачи.
Откуда пошел реинжиниринг? Любые идеи продвигаются сообществами людей. Часто люди из другого сообщества, не знакомые с идеями первого сообщества, доходят до сходной в принципе идеи, но совершенно своим путем. Так получилось с реинжинирингом бизнес-процессов (РБП ). Он родился, как сейчас говорят, в «компьютерной тусовке» — в среде специалистов по автоматизации предприятий, которая была слабо связана с «тусовкой» специалистов по менеджменту качества.
Каждый человек в любой момент рискует остаться без работы. Произойти это может по самым разным причинам. В то же время многие хотят сменить нынешнее место на более высокооплачиваемое. Значит, о новом трудоустройстве следует размышлять не только тем, кого уже уволили. А успех на рынке труда будет зависеть от вашей конкурентоспособности, иными словами от того, насколько вы соответствуете требованиям работодателя.
Все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция Balanced Scorecard. Основное назначение систем подобного рода заключается в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации необходимой для принятия стратегических управленческих решений. Balanced Scorecard нельзя назвать просто учетной системой, она является составной частью системы управления организации и может являться ее основным ядром.
В этой статье анализируются два инструмента управления: сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость.