Компания может дать человеку хорошую зарплату, свободу и комфорт — и получить сотрудника, который делает ровно то, что должен. Почему современному руководителю этого становится недостаточно? Есть странный парадокс современного бизнеса. Работодатели...

Компания может быть комфортной, вежливой и идеально регламентированной — и при этом медленно терять инициативу. Иногда культура обиды начинается именно с благих намерений руководителя. Руководитель говорит: «У нас открытая культура. Каждый может...

Можно сколько угодно инвестировать в скрипты, стандарты обслуживания и программы лояльности. Но клиент всё равно почувствует разницу между человеком, который действительно хочет хорошо сделать свою работу, и человеком, который просто дожидается...

Рыночная стоимость крупнейших компаний мира все меньше определяется зданиями, оборудованием или запасами на складах. Настоящий источник конкурентного преимущества все чаще невозможно увидеть в бухгалтерском балансе. Это информационный капитал —...

Идея открытых зарплат кажется воплощением справедливости: исчезают догадки, укрепляется доверие, снижается риск дискриминации. Но действительно ли полная прозрачность делает компанию сильнее? Или она создает проблемы, которые способны подорвать...

Одна из самых распространённых управленческих ошибок выглядит вполне логично. Директор говорит: «За результат отвечает команда». При этом все ключевые решения, бюджеты, кадровые назначения и право менять правила остаются исключительно за ним.

В бизнесе есть опасная иллюзия: хороший руководитель должен быть уверенным. Быстро принимать решения, демонстрировать спокойствие, не показывать колебаний. Но за внешней уверенностью часто скрывается одна из самых дорогих ошибок управления — отказ...

Практически каждый руководитель мечтает о команде, которой можно доверять . Люди, не подводящие в сложные моменты, разделяющие ценности компании и готовые поддержать руководителя, действительно являются важнейшим активом бизнеса. Но что происходит,...

Большинство руководителей прекрасно управляют явными расходами. Они знают размер фонда оплаты труда, контролируют маркетинговый бюджет, анализируют затраты на аренду, закупки и логистику. Любое отклонение от плана быстро становится предметом...

За последние несколько лет цифровизация превратилась из конкурентного преимущества в обязательное условие ведения бизнеса. Руководители внедряют новые системы учета, автоматизируют продажи, переводят процессы в цифровую среду и ожидают роста...

Одни компании растут быстрее рынка, другие застревают на месте при тех же ресурсах. Часто причина скрывается не в стратегии и не в деньгах, а в способности организации производить качественные управленческие решения. Когда проблема не в людях и не...

Когда я слышу от собственника: «У нас демократия, мы всё решаем вместе», это бизнес, который медленно идет ко дну. Демократия — это прекрасная форма сосуществования граждан, но в бизнесе это вирус, пожирающий производительность труда. Отсутствие...

  1. От чего зависит разница зарплат топ-менеджеров и простых сотрудников
  2. Слова, принесшие гендиректору дополнительные $116 000 в год
  3. Хатуль мадан
  4. Человек Х: как Астро Теллер запускает и закрывает проекты
  5. Эффективность и результативность топ-менеджеров
  6. Что можно было купить в царской России на рубль
  7. Как работодатели в кризис изменили требования к менеджерам
  8. На работу как на праздник: забота о сотрудниках по-японски
  9. Злокачественное высшее образование
  10. Мир, в котором становится все больше информации и все меньше смысла
  11. Я должен буду создать мощную команду!
  12. Павел Голенченко о компаниях и бизнесе
  13. 5 наглядных примеров сотрудников от которых нужно держаться подальше
  14. Организационная структура: подъем команд
  15. Речь Спилберга в Гарварде
  16. Google представила платформу виртуальной реальности Daydream
  17. Заставить работать 20-летних?
  18. Как остановить хаос на работе
  19. Почему организации не принимают системное мышление
  20. Об увольнении за "28 панфиловцев"
  21. KPI: ВЗГЛЯДЫ С РАЗНЫХ СТОРОН
  22. Повышение продуктивности - главное преимущество корпоративной мобильности
  23. Можно ли доверять "Википедии", к ее 15 летию
  24. О перспективах российского аутсорсинга
  25. Секреты успешного управления образовательным интернет-стартапом