Компания может дать человеку хорошую зарплату, свободу и комфорт — и получить сотрудника, который делает ровно то, что должен. Почему современному руководителю этого становится недостаточно? Есть странный парадокс современного бизнеса. Работодатели...

Можно сколько угодно инвестировать в скрипты, стандарты обслуживания и программы лояльности. Но клиент всё равно почувствует разницу между человеком, который действительно хочет хорошо сделать свою работу, и человеком, который просто дожидается...

Рыночная стоимость крупнейших компаний мира все меньше определяется зданиями, оборудованием или запасами на складах. Настоящий источник конкурентного преимущества все чаще невозможно увидеть в бухгалтерском балансе. Это информационный капитал —...

Идея открытых зарплат кажется воплощением справедливости: исчезают догадки, укрепляется доверие, снижается риск дискриминации. Но действительно ли полная прозрачность делает компанию сильнее? Или она создает проблемы, которые способны подорвать...

Одна из самых распространённых управленческих ошибок выглядит вполне логично. Директор говорит: «За результат отвечает команда». При этом все ключевые решения, бюджеты, кадровые назначения и право менять правила остаются исключительно за ним.

В бизнесе есть опасная иллюзия: хороший руководитель должен быть уверенным. Быстро принимать решения, демонстрировать спокойствие, не показывать колебаний. Но за внешней уверенностью часто скрывается одна из самых дорогих ошибок управления — отказ...

Практически каждый руководитель мечтает о команде, которой можно доверять . Люди, не подводящие в сложные моменты, разделяющие ценности компании и готовые поддержать руководителя, действительно являются важнейшим активом бизнеса. Но что происходит,...

Большинство руководителей прекрасно управляют явными расходами. Они знают размер фонда оплаты труда, контролируют маркетинговый бюджет, анализируют затраты на аренду, закупки и логистику. Любое отклонение от плана быстро становится предметом...

За последние несколько лет цифровизация превратилась из конкурентного преимущества в обязательное условие ведения бизнеса. Руководители внедряют новые системы учета, автоматизируют продажи, переводят процессы в цифровую среду и ожидают роста...

Одни компании растут быстрее рынка, другие застревают на месте при тех же ресурсах. Часто причина скрывается не в стратегии и не в деньгах, а в способности организации производить качественные управленческие решения. Когда проблема не в людях и не...

Когда я слышу от собственника: «У нас демократия, мы всё решаем вместе», это бизнес, который медленно идет ко дну. Демократия — это прекрасная форма сосуществования граждан, но в бизнесе это вирус, пожирающий производительность труда. Отсутствие...

Западные СМИ и соцсети бурно обсуждают новую тенденцию на рынке труда — quiet quitting («тихое увольнение»). Речь идет о том, что сотрудники не увольняются, но работают «без огонька»: выполняют минимум своих обязанностей и всегда уходят с работы...

Как остановить хаос на работе

Время - капитал. Как научиться им управлять, если дел становится все больше. DW предлагает на выбор современные технологии.

tamsnormaЧто ни день, то выше горы документов на письменном столе в офисе. Разобраться в хаосе становится все сложнее. Cроки сдачи проекта поджимают. Вам знакома такая ситуация, значит - вы не умеете организовать свое рабочее время. Научиться делать все вовремя в цифровую эпоху помогают новые технологии.

С помощью цифровых органайзеров

Самое главное - регулярно составлять план дел, как краткосрочных, так и долгосрочных. Информацию о том, как это лучше делать, можно найти в специальных справочниках, где изложены полезные рекомендации и практические советы по управлению временем. Немцы просто обожают штудировать такую литературу.

При составлении плана сотрудники немецких компаний предпочитают вести записи в электронном еженедельнике. Мобильных приложений, которые позволяют упорядочить намеченные задачи, включая их в удобные списки, сегодня существует сотни.

Например, программа Time Planner помогает не только организовать работу на определенный период, но и проанализировать, эффективно ли она выполнена. Приложение Rescue Time проследит за тем, сколько времени вы тратите на просмотр лишней информации - скажем, как часто вы "зависаете" в социальных сетях. Это приучит вас к порядку и правильной расстановке приоритетов. А программа My Minutes помогает составить список дел и определиться со сроками их выполнения.

Оптимально планировать время

Контролировать и планировать рабочий день целой команды позволяет сервис Toggl. С его помощью можно следить за тем, сколько времени потратил на выполнение задания тот или иной сотрудник, а также команда в целом. А еще программа дает возможность составлять общие и индивидуальные отчеты по реализации проекта.

Сфера использования популярного сервиса Wunderlist, созданного разработчиками немецкого стартапа 6Wunderkinder, еще более широкая. Эта программа позволяет формировать реестры дел и задач, создавать списки покупок, составлять перечни фильмов, книг, музеев, а также помогает оптимально спланировать маршрут путешествия. И это еще далеко не все ее возможности.

Доводить дела до конца

Хорошо зарекомендовала себя уже ставшая классикой программа GTD (Getting Things Done, в переводе с английского - "доведение дел до завершения"). За ее основу взят одноименный бестселлер, который написал всемирно известный гуру в области самоменеджмента, американец Дэвид Аллен, в свое время попробовавший себя в таких профессиях, как работник бензоколонки, иллюзионист, официант, тренер по карате.

Автор популярной книги убежден в том, что работу нужно организовать так, чтобы освободить мозг от мыслей о предстоящих рутинных делах. Это помогает направить энергию на самое главное. По такому принципу разрабатывалась и компьютерная программа GTD. Она предлагает пользователю легкие способы просмотра списков запланированных дел и изменения приоритетов в зависимости от ситуации. Одновременно GTD обеспечивает доступ к обширной системе контекстных задач, решение которых поможет повысить продуктивность работы с учетом тех или иных обстоятельств. В отдельных случаях приложение даже позволяет привязать выполняемую в данное время задачу к определенному месту на карте.

Не отвлекаться по мелочам

Склонность то и дело отвлекаться по мелочам - самая большая проблема, которая мешает плодотворной работе. Попробуйте избавиться от "механических" привычек - к примеру, прекратите с утра пораньше проверять свою электронную почту.По результатам научных исследований, наиболее продуктивно человек трудится до 10 часов утра. Затем всплеск энергии происходит около 16 часов. Поэтому немецкие ученые и рекомендуют по возможности просматривать электронные письма не чаще трех раз в день: около 10 часов, после обеда и вечером, а также отключить звуковой сигнал оповещения о поступлении новых сообщений.

Четко определяйте список дел на день. Но при этом не берите на себя слишком много. Лучше выбрать три приоритетных задачи и выполнить их "от" и "до", чем взяться за 20 дел и ни одно из них толком не довести до конца, предостерегают эксперты по вопросам карьеры.

Но первое, с чего начинается эффективный самоменеджмент, - это правильная организация рабочего пространства. Иными словами, как на офисном, так и на домашнем письменном столе всегда должен быть порядок. Под рукой нужно иметь только самые необходимые вещи и документы, которыми приходится пользоваться постоянно. Все остальное лучше убрать в шкаф, а от лишнего - просто избавиться. Порядок на столе - порядок в голове.