Компания может дать человеку хорошую зарплату, свободу и комфорт — и получить сотрудника, который делает ровно то, что должен. Почему современному руководителю этого становится недостаточно? Есть странный парадокс современного бизнеса. Работодатели...

Можно сколько угодно инвестировать в скрипты, стандарты обслуживания и программы лояльности. Но клиент всё равно почувствует разницу между человеком, который действительно хочет хорошо сделать свою работу, и человеком, который просто дожидается...

Рыночная стоимость крупнейших компаний мира все меньше определяется зданиями, оборудованием или запасами на складах. Настоящий источник конкурентного преимущества все чаще невозможно увидеть в бухгалтерском балансе. Это информационный капитал —...

Идея открытых зарплат кажется воплощением справедливости: исчезают догадки, укрепляется доверие, снижается риск дискриминации. Но действительно ли полная прозрачность делает компанию сильнее? Или она создает проблемы, которые способны подорвать...

Одна из самых распространённых управленческих ошибок выглядит вполне логично. Директор говорит: «За результат отвечает команда». При этом все ключевые решения, бюджеты, кадровые назначения и право менять правила остаются исключительно за ним.

В бизнесе есть опасная иллюзия: хороший руководитель должен быть уверенным. Быстро принимать решения, демонстрировать спокойствие, не показывать колебаний. Но за внешней уверенностью часто скрывается одна из самых дорогих ошибок управления — отказ...

Практически каждый руководитель мечтает о команде, которой можно доверять . Люди, не подводящие в сложные моменты, разделяющие ценности компании и готовые поддержать руководителя, действительно являются важнейшим активом бизнеса. Но что происходит,...

Большинство руководителей прекрасно управляют явными расходами. Они знают размер фонда оплаты труда, контролируют маркетинговый бюджет, анализируют затраты на аренду, закупки и логистику. Любое отклонение от плана быстро становится предметом...

За последние несколько лет цифровизация превратилась из конкурентного преимущества в обязательное условие ведения бизнеса. Руководители внедряют новые системы учета, автоматизируют продажи, переводят процессы в цифровую среду и ожидают роста...

Одни компании растут быстрее рынка, другие застревают на месте при тех же ресурсах. Часто причина скрывается не в стратегии и не в деньгах, а в способности организации производить качественные управленческие решения. Когда проблема не в людях и не...

Когда я слышу от собственника: «У нас демократия, мы всё решаем вместе», это бизнес, который медленно идет ко дну. Демократия — это прекрасная форма сосуществования граждан, но в бизнесе это вирус, пожирающий производительность труда. Отсутствие...

Западные СМИ и соцсети бурно обсуждают новую тенденцию на рынке труда — quiet quitting («тихое увольнение»). Речь идет о том, что сотрудники не увольняются, но работают «без огонька»: выполняют минимум своих обязанностей и всегда уходят с работы...

Повышение продуктивности - главное преимущество корпоративной мобильности

55% компаний заявили, что переход на мобильную модель дает стимул к повышению уровня корпоративной безопасности, необходимого для ее успешного внедрения.

it ofisСреди других приоритетов - повышение эффективности работы персонала, использующего мобильные устройства (38%) и улучшение удобства для пользователей (29%). Опрос среди руководителей бизнеса и ИТ-специалистов провела компания VMware.

Хотя технологические новшества действительно повышают личную эффективность сотрудников, исследование также указывает на значительное отставание, когда речь идет о переходе всего бизнеса к корпоративной мобильности. Только 22% респондентов в странах Европы, Ближнего Востока и Африки подтвердили, что их организация перевела хотя бы один ключевой бизнес-процесс на мобильную модель. Опрос также выявил две основных проблемы, которые препятствуют переходу на модель, сфокусированную на мобильности всего бизнеса, а не на индивидуальной производительности. Главными барьерами для инвестирования в корпоративную мобильность были названы нехватка бюджета и безопасность (по 49% респондентов).

Главными операционными преимуществами от внедрения корпоративной мобильности названы повышение продуктивности работы сотрудников (45%), упорядочение бизнес-процессов (34%) и сокращение расходов на ИТ-поддержку (29%). Но внедрение корпоративной мобильности не только помогает существенно снизить эксплуатационные издержки, но и обеспечивает для бизнеса значительный возврат инвестиций. Компании региона EMEA отметили, что получили возврат инвестиций в полуторном объеме. Среди других заметных выгод - повышение эффективности работы сотрудников (34% отметили это в качестве основного преимущества), а также сокращение времени ИТ-обслуживания пользователей (29%). Кроме того, ИТ-специалисты и персонал после внедрения ПО для корпоративной мобильности экономят до 27% своего времени.

"В России использование мобильных устройств для решения бизнес-задач стало уже привычным для многих организаций - мобильность существенно расширяет возможности сотрудников и увеличивает гибкость бизнеса, - отметил Александр Василенко, глава представительства VMware в России и СНГ. - Мобильные рабочие места достаточно быстро становятся в России массовым явлением, через два-три года они будут повсеместны. Но переход к корпоративной мобильности полностью зависит от ментальности бизнеса, насколько он готов позволять сотрудникам работать из дома. В России эта тенденция пока идет медленнее, чем на Западе".

Руководители высшего звена по-прежнему остаются одними из главных сторонников корпоративной мобильности: 38% респондентов говорят о том, что их топ-менеджеры активно выступают за внедрение мобильной стратегии. При этом необходима более тесная интеграция между ИТ и топ-менеджерами, так как 29% опрошенных оценивают эффективность бизнес-мобильности в организации по числу жалоб пользователей на работу ИТ.

Источник: @Astera