Крупные международные корпорации сегодня остро конкурируют между собой, координируя бизнес по всему миру и одновременно приспосабливаясь к местным рынкам. Это рождает потребность в совершенно новом типе работников - менеджерах-глобалистах, которые понимают общую стратегию компании и легко адаптируются к условиям работы в любой стране.
Главнейшей задачей менеджера, руководящего самыми разными группами сотрудников, является управление, и особенно совершенствование этого процесса для достижения положительных результатов.
Проекты, по определению, уникальны. Каждый проект организуется для достижения своей специфической цели. Тем не менее, существуют некоторые общие принципы, на основании которых строится управление успешными проектами. Их называют «золотыми правилами» управления проектами.
Промышленный персонал - одна из наиболее востребованных категорий работников на российском рынке труда в данный момент. На его подбор предприятия затрачивают не меньше усилий, чем на поиск менеджеров более высокого звена. Ведь хороший бригадир или мастер должен знать не только специфику производства, но и обладать управленческими навыками.
О том, как начисляется заработная плата, в большинстве российских компаний предпочитают не рассказывать. Причины этого явления всем понятны: компании стремятся снизить налоговое бремя, причем делают это не всегда законными способами. Мы не будем углубляться в особенности различных зарплатных схем, а коснемся лишь того, что нужно знать о них специалистам HR-службы.