Первые попытки автоматизировать отдельные процессы, связанные с управлением персоналом, предпринимались еще десять с лишним лет назад. С тех пор в этой области появилось множество оригинальных решений, способных упростить задачу и руководителям подразделений, и HR-менеджерам. Некоторые программы, разработанные в 1990-е годы, оказались настолько удачными, что их усовершенствованные версии используются и поныне.
Эксперты часто рекомендуют владельцам бизнеса подбирать персонал с прицелом на будущее. Не удивляйтесь, но речь идет о том, чтобы создавать команды менеджеров с избыточными, на первый взгляд, знаниями. Со временем, по мнению HR-профессионалов, бизнес компании "дорастет" до таких сотрудников.
По оценкам Международной организации труда, расходы компаний на компенсационные выплаты за производственные риски и несчастные случаи составляют в среднем 4% от их оборота. Сегодня руководители уделяют много внимания сотрудникам, работающим на опасных производствах. Это выражается, в частности, в применении особой компенсационной политики, мотивирующей персонал на четкое соблюдение всех правил промышленной безопасности.
Вы никогда не сможете достичь лидерства в своей сфере бизнеса, если персоналу не нравится работать у вас, считают топ-менеджеры многих ведущих компаний мира. Относитесь к сотрудникам с вниманием, и тогда они точно так же будут относиться к вашим клиентам.
Болезней роста не удалось избежать даже такой успешной компании, как Dell Inc., известной нетрадиционным подходом к ведению бизнеса. Более того, эти болезни ее коснулись как никого другого - за первые 12 лет существования ее штат увеличился в 11 тысяч раз.