Вход
Профессионалы

Патологии организаций и управленческих решений

Подобно врачу или адвокату, руководитель организации имеет дело с патологиями и ошибками, которые можно разделить на две группы: в строении организаций и в управленческих решениях. Рассмотрим и проиллюстрируем их примерами из опыта практической работы.
Автор: Аркадий Ильич Пригожин, доктор философских наук, профессор, руководитель Национального института сертифицированных консультантов по управлению.

«Tearing up the Jack Welch playbook»

Двадцать пять лет назад Джек Уэлч возглавил General Electric, став самым молодым из руководителей компании. Он превратил консервативного гиганта в динамичную и быстроразвивающуюся корпорацию и стал культовой фигурой менеджмента, образцом для подражания.

Человеческий капитал

Автор: Жак Фиценс (Jac Fitzenz), один из основателей бенчмаркинга человеческого капитала, руководитель Института Саратоги (Калифорния), занимающийся исследованием производительности труда в 20 странах.

Памятка для руководителя

Руководитель действует по плану, в котором должны быть предусмотрены все его главные действия, его отношения с подчиненными, а также должно быть выделено время на обдумывание перспективных вопросов и время на повышение своей квалификации.

Планируйте обучение

Воспоминания о кризисе 1998 года постепенно уходят в прошлое. Экономика развивается стабильно, и в этих условиях растет число компаний, готовых вкладывать свои деньги в повышение профессионального уровня своих сотрудников.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ НА БАЗЕ Balanced ScoreCard (BSC)

Максим Якубович, Из концепций, предлагаемых для решения проблем оценки эффективности деятельности компании, одной из наиболее известных и эффективных на данный момент является Balanced ScoreCard (BSC). Эта статья будет полностью посвящена этой набирающей популярность в странах Европы (особенно в Скандинавских странах) и США методике оценки эффективности бизнеса.