Увольнение - это всегда неприятно. Но быть уволенным обидно вдвойне, если руководитель аргументирует свои действия глупыми или даже оскорбительными фразами. В конечном итоге, любой работодатель, решивший избавиться от ненужного сотрудника, должен отнестись к нему с максимальным уважением и сочувствием.
Результаты исследований консалтинговой компании Towers Watson позволяют определить расхождения между ожиданиями сотрудников и подходами работодателей к вопросам привлечения и удержания персонала. Исследование управления талантами и вознаграждений включает в себя 1637 компаний, действующих на 31 рынке, а глобальное исследование трудовых ресурсов охватило 32000 человек, работающих на 26 рынках. Разумеется, в отдельно взятой организации рейтинги факторов привлечения и удержания сотрудников могут отличаться от приведенных, однако любой компании будет полезно сравнить свою ситуацию с глобальными тенденциями.
Многие ли российские компании имеют систему штрафов для сотрудников и за какие «провинности» чаще всего применяют подобные меры?
Бернадетт Андриетти, вице-президент компании Intel — о женственности, своем стиле работы, успехе в IT и выборе между карьерой и семьей.
Я бы сформулировал ситуацию так: количественный и качественный дефицит квалифицированного и адекватного человеческого ресурса на всех уровнях. В дефиците топ-менеджеры, средний управленческий персонал (притом, что резюме людей, претендующих на разного уровня руководящие должности, в сети предостаточно). Инженерные работники – уровень «просто караул». Да что там, в дефиците даже хорошие менеджеры продаж и просто коммерческие агенты. И дело не в расхождении «предложение нанимателя – запросы кандидатов».