В некоторых компаниях возникают случаи, когда работники начинают вести «частную практику». Таких историй немало, особенно в сфере услуг. Кто виноват и что делать? Четыре компании поделились своим опытом борьбы с «левыми работниками».

Возможность переложить кадровую проблему на плечи сторонней организации, а также повод сэкономить на «зарплатных» налогах делает аутстаффинг весьма привлекательным решением в глазах руководителей компании. Однако заграничное изобретение весьма плохо вписывается в рамки отечественной правовой системы.

Итак, что это может означать для потенциальных студентов? Во-первых, стандартное и жесткое требование большинства бизнес-школ о наличии обязательных 3+ лет опыта работы стало более гибким. Линда Михан, директор по входным платам Columbia Business School, заявила, что CBS с конца 2006 года активно набирает «свежих выпускников» в свои классы. «Свежие выпускники» - это птицы высокого полета в академических знаниях, которые будут потеряны для мира бизнес-школ, как только начнут свою стремительную карьеру в инвестиционно-банковском секторе или где-либо еще. Руководство CBS, по словам Линды Михан, поставило своим рекрутерам новую цель – отбирать больше кандидатов с опытом работы менее 3-х лет.

Для большинства HR-ров, особенно тех, кто постоянно занимается набором персонала (не важно, с позиции фирмы-работодателя, или кадрового агентства), поток резюме напоминает «навозну кучу». Именно ту, которую, согласно дедушке Крылову, петух, разрывая, нашел жемчужное зерно. Как же я вас понимаю, дорогие коллеги! Сегодня ты публикуешь в Интернете «вкусную» вакансию, а назавтра получаешь 100–200 резюме. И большинство из них соответствует вашему запросу примерно так: Объявление: «Требуется свежая мука пшеничная высшего сорта для свадебного торта в Москве». Ответ: «Имею вермишель запасов военных складов 1960 г. в Джесказгане».