За последний десяток лет термин «видение» использовался настолько часто, что его упоминание вызывает у руководителей желание немедленно перевести разговор на другую тему. Многие из них уже убедились в бесполезности создания под руководством консультантов-энтузиастов «картин» светлого будущего компании. «Картинки» уже затерялись в столе директора, а служащие в кулуарах еще продолжают отпускать ехидные реплики относительно того, где согласно видению должна находиться их компания.
Человеческий капитал требует своей собственной шкалы ценностей. Одни делают для общего дела больше, а другие – меньше. О talent-менеджменте и стратегиях взаимодействия с талантами.
Выдающиеся люди, грандиозные возможности, огромные зарплаты, идеальная корпоративная среда, - все это делает Google компанией «мечты» №1 в мире. Но все ли так хорошо у Сергея Брина и Ларри Пейджа? Cмогут ли основатели лучшего поисковика построить культуру, которая не будет зависеть от курса акций? Ответы на эти и другие вопросы ищите в статье.
Известно, что одни люди успешнее справляются с какими-то видами деятельности, другие — нет; что темп овладения какой-либо деятельностью и достигаемые в ней результаты у разных людей различны. Это обычно объясняют наличием способностей у человека к конкретному виду деятельности. Любая способность представляет собой систему качеств личности.
Кадровики готовятся к введению новой директивы, которая предоставит права временным работникам. Но несмотря на это, стереотип временного сотрудника офиса, работающего несколько дней, а затем исчезающего в никуда, продолжает сохраняться.