Есть стереотип, что в Японии хорошо работать. Стереотип этот исходит от наших соотечественников, которые работают по приглашению в иностранных компаниях, где японцы стараются подстраиваться под уровень и стиль иностранцев. Между тем, традиционная рабочая система Японии устроена своеобразно, и существовать в ней достаточно тяжело. Именно поэтому иностранцев, строящих карьеру в классических японских компаниях, не так много. О том, как существует средний офисный работник в Японии рассказывает сотрудник компании Epson Марина Мацумото
Исследование в сфере Pharma&Medicine, проведённое в октябре кадровым агентством Юнити, выявило переориентацию фармацевтических компаний на подбор специалистов по продажам. При этом чётко прослеживается тренд на экономию фонда оплаты труда. Анализ динамики ожиданий соискателей за год показал, что наиболее высокооплачиваемые кандидаты готовы снижать запросы по суммарному доходу на 20%. При этом число заказов на подбор персонала от фармкомпаний только за 9 месяцев нынешнего года уже на 2% превысило объёмы прошлого.
Инженеры по-прежнему пользуются спросом в немецких фирмах в России. DW собрала информацию о наиболее часто встречающихся вакансиях, а также требованиях к кандидатам. Специалисты с инженерным образованием и знанием иностранных языков востребованы как в Германии, так и в немецких компаниях, работающих в России. Корреспондент DW навела справки о том, какие позиции в них наиболее часто встречаются, как проходит процесс адаптации молодых специалистов и есть ли возможность попасть через российское представительство на работу в Германию.
Когда трехчасовое собеседование подошло к концу, и ему было предложено сходить попить пивка с директорами, 35-летний Мартин думал, что работа у него в кармане. Он провел два месяца, проходя собеседования, чтобы получить должность операционного директора в компании, занимающейся спортивными товарами. У него было отличное резюме — он проработал пять лет торговым представителем в фирме по производству спортивных товаров и несколько лет операционным менеджером, он делал «все, от заказа из магазинов до разговоров с клиентами и прямых продаж». Топ-менеджмент в новой компании знал его, его успешный карьерный путь и организации, в которых он работал. Прямо в яблочко, не так ли?
Все ключевые факторы бизнеса, прямо или опосредовано, связаны между собой отношениями между людьми. Принцип системности напоминает, что нет голых абстрактных денег, вещей, нематериальных ценностей – есть таковые, «прошитые» отношениями между людьми.
Дмитрий Новицкий описывает жизненный цикл подчиненных с точки зрения работодателя.