Недавно интернет-сайт Jobsite задал пользователям вопрос: "Удалось ли вам достигнуть баланса между работой и личной жизнью?" Только 40% респондентов ответили на него положительно. Результаты опроса еще раз поставили перед работодателями проблему, которую в последнее десятилетие обсуждают западные эксперты: как совместить профессиональную деятельность и личные интересы?
Уволить неподходящего работника легко. Гораздо труднее найти для этого законное обоснование. Какие же правовые возможности предоставляет Трудовой кодекс работодателям, перед которыми стоит задача избавиться от балласта в виде неэффективных сотрудников?
В позапрошлом году несколько крупных западных корпораций ввели новые внутренние правила для борьбы с прогулами сотрудников. Некоторые из этих инициатив не могли не попасть на первые полосы газет. Например, компания British Airways пообещала премию в 1000 фунтов стерлингов сотрудникам, сумма пропусков работы которыми за последующие два года составит не более 16 дней. Королевская почта Великобритании проводит среди работников, не пропустивших в течение полугода ни одного дня, розыгрыш автомобилей.
В случаях, когда компания динамично развивается, объем выполняемых ее сотрудниками функций постоянно растет. Чтобы увеличение нагрузки не повлекло за собой снижения производительности труда, требуется грамотный подход к организации рабочего времени. Какие возможности предоставляет для этого действующее трудовое законодательство?
Увольнение сотрудника, отказавшегося взять на себя дополнительные трудовые функции