Современное и успешное лидерство способно увеличить результативность компании в среднем на 22% – таковы выводы исследования, проведенного профессорами Университета Небраски (University of Nebraska). Именно поэтому топ-менеджеры, владельцы и специалисты по персоналу во всем мире все чаще обращают внимание на характеристики менеджеров среднего и высшего звена. Но можно ли измерить, в какой степени успех зависит от них самих и насколько руководители отвечают современным требованиям?
Десять лет назад в большинстве компаний мира внутренние коммуникации заключались в том, что специальный человек готовил материалы во внутреннюю газету, которая, появившись у сотрудников, почти сразу же оказывалась в мусорной корзине. Сегодня эта система настолько отработана, что даже университеты предлагают дипломы по специальности «Внутренние коммуникации».
Если компания не предоставила сотрудникам регламентов работы - это означает, что она явно разрешила им руководствоваться собственным представлением о том, что надо, а чего не надо делать. Вы строите бизнес, нанимаете персонал, но не сообщаете им правила игры. Избежать таких ситуаций поможет регулярный менеджмент.
Использование сведений, составляющих коммерческую тайну, после увольнения из компании
«Говорим изменения, подразумеваем коммуникация» – примерно под таким девизом уже давно в западных компаниях проводятся все непопулярные решения. Эффективная коммуникация остается главной составляющей успеха в работе с персоналом при любых изменениях.
Регулярный дневной сон снижает риск смерти от сердечно-сосудистых заболеваний. К такому выводу пришли ученые из медицинской школы Афинского университета, которые более шести лет наблюдали за 23 681 греком в возрасте от 20 до 86 лет. Однако даже в Греции, где сиеста традиционна, она уже не поощряется работодателями. В российских компаниях дневной сон и подавно предлагают заменять чаепитием и зарядкой.