Уходит эпоха классического менеджмента. Новое время требует новых подходов. Снижение лояльности, текучесть кадров… Что это? Временные трудности? Или системный кризис, разрешить который может только принципиально новый подход к управлению?

Как известно, в Стране Управления Персоналом проживают три главных героя: Кадровик (он же — Начальник отдела кадров), Управляющий персоналом (он же — HR-менеджер), и Директор по персоналу (или HR-директор). Есть еще такие весьма уважаемые граждане, как Тренинг-менеджеры, Рекрутеры, Инспекторы по кадрам, Специалисты по труду и заработной плате. Встречаются и экзотические фигуры, например, Ивент-менеджеры (отвечающие за корпоративные вечеринки и прочие веселые мероприятия), и Менеджеры по корпоративной политике (я не знаю, чем они занимаются, и ни один из трех моих знакомых, которые так называются, толком не смог объяснить)...

Сопровождение компании – результативный и выгодный способ работы с консультантами. Проектный подход в HR-консалтинге не является единственным и лучшим для рыночных компаний реального сектора. Хочешь преуспеть – готовь свой УМ к работе

Далеко не для всех кейсов существует единственное «правильное решение» — с одной стороны, это является одним из преимуществ метода, с другой — осложняет обработку результатов. При этом некачественная оценка полученных решений может обесценить все усилия по выбору кейсов и проведению оценки. Избежать субъективной оценки решений кейса на уровне «понравилось — не понравилось» позволит соблюдение простых правил