Компания может дать человеку хорошую зарплату, свободу и комфорт — и получить сотрудника, который делает ровно то, что должен. Почему современному руководителю этого становится недостаточно? Есть странный парадокс современного бизнеса. Работодатели...

Можно сколько угодно инвестировать в скрипты, стандарты обслуживания и программы лояльности. Но клиент всё равно почувствует разницу между человеком, который действительно хочет хорошо сделать свою работу, и человеком, который просто дожидается...

Рыночная стоимость крупнейших компаний мира все меньше определяется зданиями, оборудованием или запасами на складах. Настоящий источник конкурентного преимущества все чаще невозможно увидеть в бухгалтерском балансе. Это информационный капитал —...

Идея открытых зарплат кажется воплощением справедливости: исчезают догадки, укрепляется доверие, снижается риск дискриминации. Но действительно ли полная прозрачность делает компанию сильнее? Или она создает проблемы, которые способны подорвать...

Одна из самых распространённых управленческих ошибок выглядит вполне логично. Директор говорит: «За результат отвечает команда». При этом все ключевые решения, бюджеты, кадровые назначения и право менять правила остаются исключительно за ним.

В бизнесе есть опасная иллюзия: хороший руководитель должен быть уверенным. Быстро принимать решения, демонстрировать спокойствие, не показывать колебаний. Но за внешней уверенностью часто скрывается одна из самых дорогих ошибок управления — отказ...

Практически каждый руководитель мечтает о команде, которой можно доверять . Люди, не подводящие в сложные моменты, разделяющие ценности компании и готовые поддержать руководителя, действительно являются важнейшим активом бизнеса. Но что происходит,...

Большинство руководителей прекрасно управляют явными расходами. Они знают размер фонда оплаты труда, контролируют маркетинговый бюджет, анализируют затраты на аренду, закупки и логистику. Любое отклонение от плана быстро становится предметом...

За последние несколько лет цифровизация превратилась из конкурентного преимущества в обязательное условие ведения бизнеса. Руководители внедряют новые системы учета, автоматизируют продажи, переводят процессы в цифровую среду и ожидают роста...

Одни компании растут быстрее рынка, другие застревают на месте при тех же ресурсах. Часто причина скрывается не в стратегии и не в деньгах, а в способности организации производить качественные управленческие решения. Когда проблема не в людях и не...

Когда я слышу от собственника: «У нас демократия, мы всё решаем вместе», это бизнес, который медленно идет ко дну. Демократия — это прекрасная форма сосуществования граждан, но в бизнесе это вирус, пожирающий производительность труда. Отсутствие...

Западные СМИ и соцсети бурно обсуждают новую тенденцию на рынке труда — quiet quitting («тихое увольнение»). Речь идет о том, что сотрудники не увольняются, но работают «без огонька»: выполняют минимум своих обязанностей и всегда уходят с работы...

30-60-90: карьера за три месяца

30-60-90 – это не новые стандарты женской красоты. Это карьерная стратегия.

график"Библия карьеры" ("Karrierebibel") – один из самых популярных блогов о работе и трудоустройстве в немецкоязычном пространстве. Его создатель Йохен Май (Jochen Mai) считается экспертом в сфере карьеры и социальных сетей. Автор колонок в ведущих немецких изданиях и бестселлеров на темы офисной жизни разработал стратегию поиска работы под названием "30-60-90".

Рабочие места в Германии, по статистике, освобождаются каждые 3-4 года. А тот, кто меняет работу по собственному желанию, может добиться повышения зарплаты до 13 процентов. В трехэтапной стратегии Мая по переходу на лучшую должность задействованы все известные социальные сети. С их помощью кандидат в течение трех месяцев позиционирует себя как эксперт, создает себе репутацию среди конкретной целевой группы и, в конечном итоге, получает выгодное предложение. Как это делается, Йохен Май подробно рассказал в интервью DW.

DW: Современное поколение проводит и так немало времени в соцсетях. Зачем им ваша стратегия?

Йохен Май: Интернет стал неотъемлемой частью жизни, поэтому социальные сети выгодно задействовать для собственного трудоустройства. Компании открывают представительства отделов кадров на Facebook, ведут блоги. Соискатели, в свою очередь, улучшают свои профили на Xing и LinkedIn, привлекают внимание к собственной персоне при помощи Twitter, пользуются "электронными визитками". Этим уже никого не удивишь. Чтобы получить 100-процентный эффект от социальных сетей, нужна стратегия. Важно знать, какие инструменты в Сети помогут вам устроиться на работу "пассивно".

- То есть, ничего не делая?

Этим нужно пользоваться, прежде всего, в социальных сетях. Теперь достаточно только одной заявки или объявления: сообщение передается по цепочке и доходит до адресата. И тогда компании сами обращаются к вам с предложением.- На первый взгляд – да. Раньше считалось, что нужно написать 100 заявок в разные фирмы: распечатать, подписать, потратить состояние на пересылку, получить 80 отказов и 5 приглашений на следующий уровень отбора. Этот процесс отбирает все силы, но не приносит ничего кроме разочарования. Благодаря интернету и дефициту кадров, все изменилось: идет битва за таланты, компании ищут лучших.

- Это как в родном городе, где знакомые всегда помогут устроиться на работу?

- Примерно так. Согласно теории "слабых связей" Марка Грановеттера, не друзья, а именно знакомые знакомых больше всего способствуют карьерному продвижению и обеспечивают нас необходимым "витамином В" – то есть, связями. Именно они помогают нам занять вакансии, объявления о которых нигде не висят. Ведь знакомых гораздо больше, чем "тесных связей". Например, на Facebook у вас 20-30 близких друзей, а остальные – это те самые "слабые связи", способствующие распространению информации. Одна моя знакомая написала в блоге, что ищет работу, ее подруга распространила эту информацию, и оказалось, что среди ее друзей есть руководительница отдела кадров, которая искала именно такого специалиста. До этого соискательница и работодатель даже не были знакомы друг с другом, а теперь они стали коллегами. Такие истории в последнее время повторяются все чаще. Я уверен, что, по принципу "слабых связей", Facebook и Twitter, которые все еще считаются сферой личных контактов, скоро станут играть центральную роль в процессе трудоустройства.

- Как работает стратегия "30-60-90"?

- Человеку надоедает его работа, он анализирует ситуацию, свои слабые и сильные стороны, формулирует цели, обновляет резюме и данные о себе в социальных сетях. Это предварительный этап. Дальше можно просто опубликовать объявление о поиске работы во всех доступных сетях, попросить друзей "перепостить" эту информацию и ждать результата. А можно завести блог и начать позиционировать себя в Сети как эксперта: в течение 30 дней публиковать материалы по своей специальности. С упоминанием последних достижений и новинок в вашей сфере и соответствующих ключевых слов и тэгов. Причем, с учетом целевой аудитории! Какие слова вводил бы в поисковую строку хедхантер или менеджер по персоналу, чтобы найти такого специалиста как вы? Эти понятия должны фигурировать как в ваших текстах, так и в названии блога. Самое важное – за первые 30 дней создать в интернете пространство, где вас можно найти.

- И что делать с этим добром?

- В последующие 30 дней продолжайте писать, параллельно устанавливая контакт с экспертами, занимающимися вашей темой в Xing, LinkedIn и т. д. на почве общих интересов и со ссылкой на свой блог. Это и есть те самые "слабые связи", которые должны иметь вас в своем поле зрения. Таким образом, вы окружаете себя известными в узких кругах персонами, а те, кого это касается, смогут сделать из этого соответствующие выводы. Насколько близко вы знакомы со "знаменитостями" – это уже второй вопрос: в Xing этого не пишут. Через 60 дней на блог одного моего приятеля обратили внимание через Twitter, после чего его пригласили на собеседование, где его и оценили по достоинству.

- Если он нашел работу за два месяца, зачем нужны последние 30 дней?

- Тот, кто не добился успеха за первые два месяца, должен прицелиться точнее. Кто играет ключевую роль в вашем деле? В каких онлайн-сообществах состоят эти люди? Вступайте туда! Или прибегните к партизанскому маркетингу. Например, как парень из Нью-Йорка, который хотел во что бы то ни стало устроиться в одно из пяти крупнейших рекламных агентств США. Он поместил рекламу в Google с именами их директоров, в надежде на то, что эти люди иногда "гуглят" сами себя. Текст был примерно такой: "Дорогой сэр такой-то, вводить в поисковик свое имя – отличное развлечение. Лучше этого может быть только взять меня на работу". И так пять раз. За 50 долларов. Результат – четыре приглашения на собеседование, три приглашения на работу и место, о котором он мечтал. Мораль сей басни такова: если пассивная тактика ничего не принесла, в последние 30 дней можно начать более агрессивное наступление. Вы ничего не теряете.

- Сколько времени нужно вкладывать в реализацию плана "30-60-90"?

- Часа по два в день. Писать "твиты" и обновлять профили – дело нехитрое. Больше всего времени занимает написание блога. Особенно если вы не привыкли помногу писать. Ведь цель – это материалы на профессиональные темы, которые интересно читать. Много времени занимает и изучение механизмов работы поисковых машин. Вы должны уметь ответить на вопрос: кто будет искать какие заголовки и каким образом? И соответствующим образом их формулировать.

- То есть, новичок вполне может сделать свой блог известным и популярным?

- Разумеется – это не черная магия. За 90 дней создать топ-блог сложно, но в нишах, где конкуренция не так велика, ваш контент в любом случае найдут. Важно, чтобы там фигурировала терминология вашей узкой специальности и слово "эксперт" рядом с вашим именем. Например, в небольшой биографической справке в углу страницы. Включить слова поиска в название домена блога – тоже беспроигрышный вариант.

- Имеет ли смысл человеку, который хочет устроиться на работу в Германии, создавать такой блог на английском языке?

- Нет. Только на немецком. За исключением случаев, когда вы метите в концерн, где состав интернациональный, а рабочим языком является английский. Например, Adidas и другие производители спортивной одежды. А вот в случае с автоконцернами, которые, казалось бы, тоже ориентированы глобально, писать блог на английском не имеет смысла. В отделах кадров работают люди, чей родной язык немецкий, и они решают, кого брать на работу. Языковой аспект обойти невозможно. Блог должен выглядеть профессионально. Если это проблема – Facebook или Twitter вам в руки! Там текста требуется гораздо меньше. Возможно также использование инфографики и другого визуального наполнения. Если же вы хотите работать на немецком предприятии в России – пишите блог на русском! Используйте свои знания российского рынка, контакты и связи.

- Вы советуете позиционировать себя как эксперта. А не напоминает ли это театр одного актера? Можно ли притвориться экспертом, не будучи таковым?

- Нет, конечно. Но, к сожалению, многие из нас являются экспертами, о которых никто не знает. Цель стратегии "30-60-90" – будучи экспертом, прославиться как эксперт. И показать миру, на что вы способны.

 источник