Компания может дать человеку хорошую зарплату, свободу и комфорт — и получить сотрудника, который делает ровно то, что должен. Почему современному руководителю этого становится недостаточно? Есть странный парадокс современного бизнеса. Работодатели...

Можно сколько угодно инвестировать в скрипты, стандарты обслуживания и программы лояльности. Но клиент всё равно почувствует разницу между человеком, который действительно хочет хорошо сделать свою работу, и человеком, который просто дожидается...

Рыночная стоимость крупнейших компаний мира все меньше определяется зданиями, оборудованием или запасами на складах. Настоящий источник конкурентного преимущества все чаще невозможно увидеть в бухгалтерском балансе. Это информационный капитал —...

Идея открытых зарплат кажется воплощением справедливости: исчезают догадки, укрепляется доверие, снижается риск дискриминации. Но действительно ли полная прозрачность делает компанию сильнее? Или она создает проблемы, которые способны подорвать...

Одна из самых распространённых управленческих ошибок выглядит вполне логично. Директор говорит: «За результат отвечает команда». При этом все ключевые решения, бюджеты, кадровые назначения и право менять правила остаются исключительно за ним.

В бизнесе есть опасная иллюзия: хороший руководитель должен быть уверенным. Быстро принимать решения, демонстрировать спокойствие, не показывать колебаний. Но за внешней уверенностью часто скрывается одна из самых дорогих ошибок управления — отказ...

Практически каждый руководитель мечтает о команде, которой можно доверять . Люди, не подводящие в сложные моменты, разделяющие ценности компании и готовые поддержать руководителя, действительно являются важнейшим активом бизнеса. Но что происходит,...

Большинство руководителей прекрасно управляют явными расходами. Они знают размер фонда оплаты труда, контролируют маркетинговый бюджет, анализируют затраты на аренду, закупки и логистику. Любое отклонение от плана быстро становится предметом...

За последние несколько лет цифровизация превратилась из конкурентного преимущества в обязательное условие ведения бизнеса. Руководители внедряют новые системы учета, автоматизируют продажи, переводят процессы в цифровую среду и ожидают роста...

Одни компании растут быстрее рынка, другие застревают на месте при тех же ресурсах. Часто причина скрывается не в стратегии и не в деньгах, а в способности организации производить качественные управленческие решения. Когда проблема не в людях и не...

Когда я слышу от собственника: «У нас демократия, мы всё решаем вместе», это бизнес, который медленно идет ко дну. Демократия — это прекрасная форма сосуществования граждан, но в бизнесе это вирус, пожирающий производительность труда. Отсутствие...

Западные СМИ и соцсети бурно обсуждают новую тенденцию на рынке труда — quiet quitting («тихое увольнение»). Речь идет о том, что сотрудники не увольняются, но работают «без огонька»: выполняют минимум своих обязанностей и всегда уходят с работы...

2016 год стал самым успешным в карьере Николая Давыдова, сооснователя венчурного фонда Gagarin Capital

В декабре управляющий партнер Gagarin Capital был признан инвестором года экспертным советом РБК.

Николай ДавыдовПроинвестированное фондом российское приложение Prisma (фильтрами которого любит пользоваться Дмитрий Медведев) по версии Apple и Google стало лучшим мобильным приложением года. Другой знаменитый стартап — созданный белорусами MSQRD — был продан соцсети Facebook при непосредственном участии Давыдова. 


Во время короткого визита в Москву (Давыдов уже полтора года живет в Кремниевой долине) лауреат премии пообщался с корреспондентом Rusbase Марией Сосниной.

«Переговоры с Facebook продолжались 100 часов»
— Каково это — в 29 лет стать самым крутым российским инвестором?
Честно говоря, я очень удивился. В списке номинантов премии РБК были люди, которые ощутимо взрослее, опытнее и богаче меня и у которых гораздо более масштабные бизнесы и сделки (в номинации «инвестор года» Давыдов соперничал с Михаилом Гуцериевым, Альбертом Авдоляном и Сергеем Адоньевым, а также Борисом Минцем — прим. авт.) На их фоне я чувствовал себя скорлупкой в океане. Таким, знаете, нано-фондом. 
— Даже не микро, а нано?
Конечно. Фонд объемом $55 миллионов — вообще ничто в мире прямых инвестиций. И когда Gagarin Capital был признан инвестором года, у меня от эмоций буквально отшибло память на лица. Было очень смешно: Ваня Ургант на сцене показал мне три фотографии, обработанные в Prisma. Надо было сказать, кто на них изображен. Я сходу назвал авторов картин, из которых сделаны фильтры. Но имена людей — а это были Антон Силуанов, Эльвира Набиуллина и Алексей Кудрин — просто вылетели из головы! Пришлось отшучиваться. 
— Вернемся в март 2016 года, когда вы сумели продать белорусский стартап MSQRD ребятам из Facebook.
В этой сделке я был лишь кусочком большого паззла. Ребята сделали очень крутую технологию, Юра Гурский (белорусский предприниматель, ментор проектов MSQRD и Prisma — прим. авт.) направлял их по продукту. Моя роль заключалась в том, что я занимался PR и вел переговоры. Как именно? Не могу разглашать детали. 
 
Фотограф: Маша Парфитт
— Раскроете секрет, как выйти на нужных людей в Facebook?
На заре своей карьеры я работал в колл-центре Cisco и делал 150 «холодных» исходящих звонков в день. Поэтому я абсолютно не вижу проблемы в том, чтобы выйти на какого-то человека. 
— И все же — это были личные связи?
Лишь те, которые я успел выстроить на тот момент. В Кремниевой долине очень медленно выстраиваются отношения, совсем не как в России. Я никогда не забуду, как мы с Юрой Гурским во время первой встречи всего за 40 минут договорились поработать по трем сделкам, а еще я сдал ему свою квартиру в Москве. В Штатах с человеком надо полгода в теннис играть и только потом начать узнавать, чем он занимается. Вообще секрет любого успеха заключается в том, что нельзя сдаваться. Тут я не открою истины. Если вам семь раз сказали «нет», на восьмой могут согласиться. 
— Был ли кэш в этой сделке или основатели получили хорошие опционы?
Практически все сделки такого уровня имеют в себе несколько составляющих. Не буду раскрывать, что было в случае с MSQRD, но скажу, что обычно за кэш выкупаются доли инвесторов, кроме того, часть денег уходит фаундерам, которым также рисуют солидные опционы. 
— Нам когда-нибудь станет известна сумма сделки?
Боюсь, что нет. Facebook красиво убрал эту цифру из своей отчетности. 
— Расскажите, как проходили переговоры.
Вся сделка длилась около ста часов. Вечером в пятницу мы сели, поговорили и пожали друг другу руки. Ночью подписали term sheet. В 4 часа утра вторника все документы были подписаны, и Facebook анонсировал сделку в прессу. 
— Что почувствовали в этот момент?
Огромную усталость. Все три дня я почти не спал, ведь в любой момент могло что-нибудь сорваться. Моя диета состояла из сникерсов и колы. Вокруг дивана высились горы оберток и пустых бутылок. Я написал пост о завершении сделки в Facebook и пошел спать. Когда проснулся через 20 часов, у меня в телефоне были сотни уведомлений с поздравлениями. 
— Приложение Prisma, фильтрами которой активно пользуется Дмитрий Медведев, ждет такое же будущее?
Дмитрий Анатольевич пользуется Prisma с самого начала ее появления, и нам очень приятно. В приложение вложено много сил. Посмотрим, что из этого выйдет. 
 
— А что еще в вашем портфеле? Складывается ощущение, что вы не особо афишируете сделки. На Crunchbase о вас нет ни слова.
На самом деле, мы просто не успеваем о них рассказывать. Последнюю сделку я заключил за 62 минуты, без подписания, но руки мы пожали. Это было несколько дней назад в Москве. То есть спустя час и две минуты я понял, что мы инвестируем. Если не успевать работать так быстро, то делать в инвестициях нечего. Особенно в Долине. Классные компании быстро поднимают деньги. Простой пример: я был на конференции Y Combinator. Один из стартапов поднял $8 миллионов за один раунд, пока я шел до сцены. Если бы я планировал в него инвестировать, мне пришлось бы бежать (смеется). 
— Приоритетные направления ваших инвестиций? 
Мы сейчас на 100 процентов сфокусированы на искусственном интеллекте, пара наших портфельных проектов — как раз про это. Сейчас я готов рассказать только про одну компанию. Фаундеры назвали ее в честь моей собаки Черри — Cherry Lab. Это стартап в области computer vision и искусственного интеллекта. Его делает классная команда с одним из лучших в мире ученых в этой области. Не побоюсь сказать, что это проект уровня Magiс Leap. Вот только в Magiс Leap было вложено $1,4 миллиарда, но результата пока не видно. А у нас уже есть серьезные подвижки. 
— Вы инвестировали деньги во что-то эфемерное или примерно представляете, что получится в итоге?
Весь мир изучает нейросети методом научного тыка, скармливает им data set и смотрит, что получается. Деньги в таких историях вкладываются под людей. Я был свидетелем ситуации, когда инженер, сидя перед инвесторами в Долине, пообещал создать супертехнологию. Никакой презентации не было, только одна картинка, с помощью которой объяснял, что произойдет. Когда ученый вышел из комнаты, я сказал: камон, гайз, здесь ничего не понятно. А инвесторы ответили, что этот парень хорош и точно выполнит обещанное, даже если сейчас это выглядит нереальным. 
— Прошло полтора года с тех пор, как вы переехали в Штаты. Как приняла вас Долина? 
Все стало по-настоящему хорошо, когда закончился связанный с переездом ад — по-другому я назвать это не могу. Это full-time job на два месяца — поиск жилья, вникание во все процессы, даже получение водительских прав. Сейчас у меня рядом с домом бродят олени, а воздух, которым мы дышим, приходит с океана через 50 километров лесной полосы. 
https://static.tildacdn.com/tild3935-3466-4433-a332-346432323233/-/resize/20x/teslamotorsincmodelxsuvreveal1.jpg");">
https://static.tildacdn.com/tild3935-3466-4433-a332-346432323233/teslamotorsincmodelxsuvreveal1.jpg");">
 
— В вашем гараже появилась Tesla? 
Честно говоря, не очень люблю афишировать этот факт, я считаю, что это понты. Здесь все ездят на электрокарах. Но да, после сделки с Facebook я купил жене в подарок Tesla Model X, которая разгоняется за три секунды. Сам я вожу Audi. 
«В России отсутствует венчурный рынок»
— Ваши родители связаны с интернетом и IT? 
Мой папа работал в компании Lucent, которая выросла из известного своими разработками в области телекоммуникаций центра Bell Laboratories, мама работала в Cisco, сейчас в Unify. Мое первое знакомство с компьютерами произошло в три года — папа взял меня с собой в Курчатовский институт, у них был суперкомпьютер и мне дали поиграть в только что вышедший Sim City. Я до сих пор во всех деталях помню эту игру. Из «Курчатника» потом вырос российский интернет — первые провайдеры Demos и Relcom. Родители часто ездили в загранкомандировки и брали меня с собой. Я с детства понимал, что интернет — это мое. Недавно нашел видео из 9-го класса: на вопрос, кем я стану в будущем, я ответил, что буду делать бизнес-планы для компаний и продавать их задорого. В итоге этим и занимаюсь. 
— Несколько лет назад вы получили степень MBA в Эдинбургском университете. Как вас занесло на родину Гарри Поттера? 
Давно мечтал пожить в Шотландии. Мы с женой учились в Высшей школе экономики как раз в то время, когда отменили степень специалиста. Став бакалаврами, решили лишний год потратить на европейский MBA. В Эдинбурге сняли настоящую студенческую квартиру – кусок чердака под крышей дома, построенного в XIV веке. Страшно мерзли — британцы экономят на отоплении — и по утрам с женой скидывались, кто, завернувшись в одеяло, идет на кухню за едой. Из окна открывался сногсшибательный вид на Эдинбургский замок. Мы жили в районе Грассмаркет, известном своими пабами, и под нашими окнами почти каждый вечер происходила вакханалия. Учиться в таких условиях было непросто, но классно. 
— Представим ситуацию: вы принимаете инвестиционное решение. С кем посоветуетесь в первую очередь? 
С двумя людьми. Первый — Миша Тавер, мой партнер по Gagarin Capital. Миша — суперкрутой, я познакомился с ним, когда работал в ITech Capital. Так получилось, что я брал его на работу. Акционеры решили, что им нужен опытный инвестиционный директор. Я очень не хотел, чтобы в команде появился кто-то выше меня, поэтому сделал зубодробительный тест с олимпиадными задачами по математике, финансовому анализу и юриспруденции. Из 40 кандидатов никто не смог сделать больше 60% правильных ответов. Миша набрал 92%. До прихода в венчур он представлял интересы русской части акционеров ТНК-BP, а до этого управлял инвестициями Сулеймана Керимова. За шесть лет он совершил около 250 сделок и приумножил состояние Сулеймана в 100 раз. 
 
 
— А второй человек? 
Моя жена Марина. Я немного раздолбай, а у нее все четко: давай сделаем план, как сделать план. Мы на связи 24 часа, она может помочь в любом вопросе, разберется в хитросплетениях отношений в любой сделке. Иногда даже помогает найти нужных людей в команду. Помню, как надо мной смеялся Игорь Мацанюк (создатель компании Game Insight — прим. авт.), когда я какое-то время назад отдыхал у него в доме на Тенерифе. Он сделал мне некое предложение, и я сразу пошел звонить жене. Игорь включил поливалки на газоне, я бегал от них по траве, пока разговаривал с Мариной, а Мацанюк кричал мне: «Подкаблучник!» 
— Успеваете следить из далекого Пало-Альто за тем, что происходит с инвестиционным климатом в России? 
Главная проблема российского венчурного рынка — в его отсутствии. Те немногие телодвижения, что происходят, — это не рынок. На рынке должно быть много продавцов и много покупателей. Формально у нас, допустим, 200 фондов, но что они делают? Когда появляются новости о том, что какой-то бизнес-ангел проинвестировал 2 миллиона рублей в стартап, мне становится смешно, потому что на эти деньги можно купить билет бизнес-класса в Калифорнию, бизнес на них построить проблематично. 
— И каков ваш совет? Покупать билет и перебираться в Штаты? 
Если речь о предпринимателях, то да. Будем реалистами: в России нельзя построить бизнес, который можно выстроить в Долине. Потому что именно там создаются проекты, способные конкурировать глобально. При этом я совершенно не приветствую «утечку мозгов». Самое страшное в brain drain — это когда люди уезжают на первую попавшуюся работу, хотя у них огромный потенциал. Например, российский инженер, который занимается computer vision, может поехать JavaScript-кодером в какой-нибудь не очень богатый стартап в Долине. В России, ему кажется, что зарплата $80 тысяч в год — это очень круто. Но на эти деньги там придется жить в очень скромных условиях, в очень неважном районе, ездить на плохой машине и сильно экономить на еде. А в России этот человек мог бы стать одним из основателей стартапа и потом продаться Google за серьезные деньги. 
«Вызов скорой обошелся в $14 тысяч»
— Насколько правдив сериал «Кремниевая долина» про чудаковатых стартаперов? 
Ха-ха, я бы назвал его документальным, до такой степени точно он описывает мою жизнь. Мне его даже страшно смотреть, потому что я понимаю, насколько порой бывает абсурдно все, что я делаю, и насколько абсурден мир, в котором живу. Мне повезло: я познакомился с ребятами из сериала — актерами и сценаристами. Они все гениальные и очень смешные. Сценаристы просили рассказать им реальные истории из жизни Prisma и MSQRD. Возможно, некоторые из историй войдут в четвертый сезон. Но раньше MSQRD уже появлялся в «Кремниевой долине» — в эпизоде, когда Ричарда подвинули с позиции CEO и он собеседовался в стартап, который делал маски. Забавно и то, что в портфеле Gagarin Capital есть компания Sixa, которая с точки технологии похожа на Pied Piper – делает компрессию видеопотока. 

 
Фотограф: Маша Парфитт
— Правда, что MSQRD не потратил на маркетинг ни копейки? 
Правда. Мы все делали своими руками. Был и элемент удачи — на нас обратил внимание менеджер ток-шоу Джимми Киммела. Я проговорил с ним по телефону два часа и убедил рассказать о нас в эфире бесплатно, хотя упоминание в его программе стоит $250 тысяч. У него гигантская аудитория, и нас показали. Но что самое классное — через две недели показали опять! Ради этого мы решили зацепить Джимми чем-то личным. Он довольно нарциссичен, и мы сделали в приложении маску Киммела и его помощника Гильермо. И пошутили о том, что на маску Мэтта Дэймона, которого терпеть не может Киммел, у нас не хватило времени. В итоге Джимми в своем шоу достал смартфон и показал всей стране, как пользоваться MSQRD. 
— Дональд Трамп на днях устроил встречу с лидерами Кремниевой долины. Какое настроение в Калифорнии после того, как президентом стал республиканец? 
Истерически неприемлющее Трампа. Я даже удивился уровню ненависти, которую здесь к нему испытывают. Одним из немногих, кто поддержал Трампа во время предвыборной кампании, был Питер Тиль. Некоторые сотрудники Facebook даже писали письма Марку Цукербергу с просьбой убрать Тиля из совета директоров. После победы республиканца Тиль стал его советником по интернету. Вообще очень хорошо проиллюстрировать отношение к Трампу в Калифорнии может история о том, как актер, играющий Эрлиха Бахмана в «Кремниевой долине», попал в полицейский участок за то, что дал пощечину водителю Uber, который говорил, что Трамп «в общем-то – ничего». 
— Вы — большой фанат экстремальных видов спорта, летаете на параплане и катаетесь на сноуборде. Попадали в опасные истории? 
Этим летом я разбился, упав с лонгборда, было сотрясение мозга. Все началось с того, что Женя Невгень (сооснователь MSQRD— прим. авт.) увидел у меня дома доску и попросил покататься. Мы живем на вершине холма, и в здравом уме съезжать со склона я бы не стал. Но в тот день у нас была вечеринка, я выпил немного пива и подумал — почему бы и нет? Со словами «давай покажу, как надо» я встал на лонгборд и стартанул с горы. В какой-то момент доска стала неуправляемой, и я не смог затормозить. Вместо того, чтобы свернуть в поле, я решил соскочить и сгруппироваться. Последнее воспоминание — как ноги касаются земли. Потом ударился головой и потерял сознание. Женя позже рассказывал, что я сделал несколько кувырков на дороге, как тряпичная кукла. Врачи сказали, что жить буду, но умнее вряд ли стану (смеется). Вызов «скорой» обошелся мне в $14 тысяч — вот такой вот американский экстрим.