Расхожая мысль об усложнении жизни, увы, находит повседневное подтверждение. За что бы мы ни взялись, от нас требуются новые знания, умение, навыки. Если вы попытаетесь самостоятельно изучить устройство компьютера, то на вас обрушится лавина новых понятий, не имеющих аналогов в вашей докомпьютерной жизни. Вообще, умелое применение современных бытовых приборов и систем требует знания основ физики, механики, электротехники. И это вовсе не от злой воли изготовителей, которые, наоборот, всячески стремятся облегчить процесс эксплуатации, сделать пользование вещью доступным и приятным, для чего и составляют подробнейшие инструкции.

На волне развития бизнеса в середине 1990-х годов в сферу управления персоналом начали приходить представители молодого поколения. По образованию большинство сегодняшних HR-менеджеров – психологи, педагоги и экономисты. Менеджменту и основам управления они учились по ходу работы. Но это не мешает им блестяще справляться со служебными обязанностями и быть влюбленными в профессию.

"Ошеломляющая, созидающая мощь конкуренции", как написал в предисловии к своей книге Майкл Портер, меняет не только отдельные компании, но целые отрасли и даже страны. Компании ведут состязание, используя национальные, региональные и глобальные стратегии. Ни одна страна, и ни одна компания не могут позволить себе игнорировать объективную необходимость конкуренции. Организации должны постараться понять и овладеть искусством конкурентной борьбы.

«Модель компетенций» - словосочетание знакомое многим специалистам, занимающимся вопросами управления персоналом. Чаще всего вопрос о разработке модели компетенций становится актуальным, когда компания решает всерьез заняться системой оценки и развития персонала.