В нашем восприятии западные компании кардинально отличаются от российских, т. к. имеют многолетние традиции ведения цивилизованного бизнеса. Кажется, что задачи специалистов по обучению там давно определены. Однако вопросы о роли HR‑менеджера и выборе адекватных методов обучения персонала сегодня в Европе активно обсуждаются. Основные тенденции, в рамках которых действуют западные кадровики, постепенно становятся популярными и в России.

Сейчас происходит много интересного и компании, и руководители ведут себя по-разному.

Существует шутливая поговорка: "Хорошие менеджеры заставляют работать других, плохие - работают сами". И это не просто афоризм.

Прошли времена, когда надо было объяснять, что социальная ответственность является непременным условием выживания и устойчивого развития любой компании. В настоящее время обсуждается уже не вопрос о возможности или необходимости корпоративной социальной ответственности в России, а стратегии и направления социальной ответственности российского бизнеса, формы и масштабы социального инвестирования, расширение практики нефинансовой отчетности в соответствии с мировыми стандартами. Вместе с другими формами корпоративной социальной ответственности (КСО) российские компании осваивают — или, в некоторых случаях, переосмысливают — и возможности корпоративного добровольчества.