Большие Данные в HR: Мир имущих и неимущих

Вадим Александрович Сорока Менеджмент
Предисловие переводчика
У меня двойственные чувства к статье: сколько не говори слово "халва", слаще не становится. Или я не прав? Хочется уже чего-то гораздо больше, чем просто рассказ, что вот где-то все хорошо, а у нас все плохо..... А если Bigdata так хорошо, то почему (согласно данным исследования) это внедрено только у 14 % компаний? Или дело только в том, что старые менеджеры сопротивляются научным подходам? А если не только в старых менеджерах, то в чем еще? Очень хотелось бы получать не банальные цифры - 14 %, а каузальный анализ ситуации на рынке. Т.е. примените, Джош Берзин, BigData в исследовании BigData.
Если не пропало желание читать после такого вступления, то.........

Как Mail.Ru Group набирала американцев для запуска My.com

Вадим Александрович Сорока Менеджмент
Руководитель американского офиса Mail.Ru Group Виталий Голбан переехал в Маунтин-Вью, Калифорния, из Москвы вместе с семьей, чтобы организовать работу нового глобального стартапа компании My.com. У компании не было задачи создать российский офис в Америке, поэтому представительство состоит в основном из американцев. Продукты My.com были разработаны в Москве, но для полноценного выхода на международный рынок в Mail.Ru Group решили открыть офис в Кремниевой долине.

Внедрение практической предиктивной (прогнозной) аналитики в управление талантами

Вадим Александрович Сорока Менеджмент
За последний год это та, статья, которая производит сильное впечатление. Ее сила в четкой технологизации и  инструментальности подхода к продаже идей и результатов  предиктивной аналитики. В ней расматривается переводом качественных показателей в количественные, и правила "продажи" полученных результатов так необходимые при разговоре с управляющим в организации. Язык статьи может показаться сложным, но прочитав ее и вникнув в суть, многие тренинги продаж вам покажуться потерянным временем. 

Сбербанк пытается понравиться молодежи.

Вадим Александрович Сорока Менеджмент
Сбербанк признал, что вовлеченность персонала в дела компании снизилась, особенно среди молодых сотрудников. Стратегия обещает им положительные эмоции
За последние пять лет в Сбербанке была создана современная система управления персоналом: был систематизирован HR-цикл, в основу подбора и карьерного развития сотрудников вошла оценка нужных банку компетенций, была построена система управления эффективностью деятельности(управление по целям), автоматизирован ряд критичных HR-процессов, говорится в стратегии развития Сбербанка на период 2014-2018 гг. Но «коллектив банка существенно изменился как по своему составу, так и по основным характеристикам», утверждают авторы документа.

Почему хорошие сотрудники уходят из компании и как их можно удержать

Вадим Александрович Сорока Менеджмент
Когда хорошие работники покидают компанию, наступают непростые времена: продуктивность не на высоте, моральный дух в коллективе падает, а коллегам приходиться дополнительно брать на себя оставшуюся рабочую нагрузку. Добавьте сюда затраты на поиски нового сотрудника, его обучение и адаптацию, и станет понятно, насколько это дорогостоящий и сложный процесс. 
  1. 9 горячих трендов в HR-технологиях … и почти все они - бомба на рынке.
  2. Практическая предиктивная (прогнозная) аналитика – следующий большой шаг в управлении талантами.
  3. Коллеги вас раздражают? Научитесь ими командовать
  4. От чего и как на самом деле HR могут защитить персонал компании.

Страница 30 из 109