Директор по персоналу – закономерный этап эволюции HR-менеджера
Директор по персоналу – закономерный этап эволюции HR -менеджера
Консалтинговая компания «КВАДРАТ»
Управление человеческими ресурсами –
функциональная область бизнеса, в которой практически постоянно происходят совершенствования методов управления.
Целевая аудитория:
- Директоры по персоналу, желающие углубить свои знания и повысить собственную квалификацию
- Руководители отелов персонала, специалисты и менеджеры по персоналу, работающие в данной должности не менее 3-х лет, нацеленные на построение эффективной системы управления человеческими ресурсами
- HR-специалисты, успешно прошедшие обучение в школе менеджеров по персоналу, закрепившие свои знания на практике и планирующие свою карьеру в качестве директора по персоналу современной организации
Курс предназначен для тех, кто стремится достичь уровня ТОП-менеджера в области управления человеческими ресурсами, возглавить службу управления персоналом крупной компании, эффективно использовать собственный потенциал и ресурсы компании для построения комплексной и эффективной системы управления персоналом для реализации стратегических целей Вашей компании.
Цель программы
- Сформировать мировоззрение современного директора по персоналу как главного консультанта и стратегического партнёра владельца бизнеса по инвестициям в ценный ресурс организации - персонал
- Научить эффективному управлению системой человеческих ресурсов компании на основе полученных прикладных инструментов системного менеджмента и сформированного целостного понимания сути управленческой работы с человеческими ресурсами
- Дать знания, действенные методики и практические инструменты, которые позволят быстрее и легче найти общий язык с первым лицом компании, взглянуть на развитее компании «его глазами», научить эффективному взаимодействию HR директора со всей управленческой командой компании с целью достижения стратегических целей компании
- Показать, как предложенные методы работы с кадрами позволят Директору по персоналу принимать более эффективные решения, определять долгосрочные перспективы использования человеческих ресурсов, на что направить усилия и как сохранить и увеличить потенциал компании в период кризиса.
Преимущества курса
- Курс охватывает все аспекты работы директора по персоналу и является логическим продолжением базового и продвинутого курсов 1-ой Школы менеджеров по персоналу.
- Главная отличительная особенность нашего курса – в программу обучения вошли лишь темы, необходимые именно директору по персоналу для эффективной работы и каждодневной практики. Мы знаем, что наши слушатели имеют базовую подготовку по программе высшей школы, не дублируем общеобразовательные курсы.
- Наш курс максимально лаконичный, оптимальный по времени и содержанию, что позволяет успешно освоить профессию за короткий промежуток времени.
- Наши преподаватели - бизнес-тренеры-практики с большим опытом работы, действующие директора по персоналу крупных успешных процветающих компаний, признанные профессионалы высочайшей квалификации в своей области, открытые к профессиональному общение и активной передаче опыта.
- Внимание! Программа курса предусматривает уникальную возможность - индивидуальный коучинг с выбранным Вами преподавателем, который поможет решить именно Вашу задачу и разработать Ваш «План индивидуальной эффективности директора по персоналу своей деятельности на предприятии».
- В зависимости от базовой подготовки и пожеланий конкретного слушателя предлагаем возможность
- поэтапного
- последовательного
- параллельного
- либо выборочного прохождения всех тем программы обучения.
к 5-летию 1-ой ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ!
|
«Директор по персоналу» (Управленческий курс) (90 ак. часов + индивидуальный коучинг) с 15 мая 2009 года
|
|||
|
Даты |
Содержание |
Программа обучения |
Длительность |
|
15-16 мая 2009г. |
Модуль 3.1. Служба управления персоналом в компании
|
В программе: · Кадровая политика. Взаимосвязь бизнес-стратегии и HR-политики. Миссия компании. · Продукты HR подразделения. Цели, задачи и компетенции директора по персоналу в системе управления компании. · Постановка системы управления персоналом в компании. Её значение в системе стратегического управления организацией. · Оценка эффективности службы управления персоналом. Управление развитием сотрудника и организации (планирование персонала, кадровый резерв, возможности внутрикорпоративного учебного центра)
|
20 ак.ч. |
|
22 мая 2009г. |
|
В программе: · Основные функции управления. · Качественный регулярный менеджмент и BSC. · Проектирование и оптимизация организационной структуры компании. · Развитие управленческой компетентности HR-директора. · Создание контура управленческой системы внутри подразделения. · Особенности управления персоналом холдинга.
|
10 ак..ч. |
|
23 мая 2009г. |
|
В программе: · Система управления по результатам: MBO (Management by objectives). · Управление изменениями в Компании. · Основы МВО (управление по целям). · Формирование матриц целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности. Связь КPI с вознаграждением. Применение KPI для различных должностей. · Формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста. · Определение ценности должности через бально - факторную оценку должностей. · Матрица грейдов. Оптимизация величины окладов в зависимости от грейда. · Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
|
10 ак. ч. |
|
29-30 мая 2009г. |
Модуль 3.4. Маркетинг (практическое понимание маркетинга в HR-сегменте и его продукты) |
В программе: · HR-бренд · Маркетинг персонала. Технологии и инструменты для исследования рынка труда. · Формирование имиджа компании как продукта для кандидатов и сотрудников.
|
15 ак. ч. |
|
5 июня 2009г. |
Модуль 3.5. Финансы (бюджетирование службы персонала и НR-мероприятий) |
В программе: · Управленческий учет. · Бюджетное управление, бюджет HR- отдела. Его увязка со стратегией и целями предприятия. · Расчет оценки инвестиций в персонал, расчет эффективности управления персоналом. · Форматы планов-отчетов в бюджетном управлении, их взаимосвязь, процесс формирования консолидированных бюджетов организации.
|
10 ак. ч. |
|
6, 12 июня 2009г. |
Модуль 3.6 Коммуникация и эффективность директора по персоналу - практическое занятие (case-study) |
Практические занятия (case-study): · Конфликты и переговоры, решение текущих проблем с сотрудниками на рабочем месте · Стресс-менеджмент и психологические аспекты «выгорания» · Тайм-менеджмент (личная организованность и управление рабочим временем, делегирование и роли менеджера) · Командообразование и лидерство
|
5 ак.ч. 5 ак.ч. 5 ак.ч.
10 ак.ч. |
|
|
Модуль 3.7 Индивидуальный коучинг «План индивидуальной эффективности директора по персоналу своей деятельности на предприятии»
|
Практикум Работа в группах: по 2 участника совместно с преподавателем
Внимание! Участникам в самом начале программы и в процессе обучения к концу программы необходимо определиться и выбрать тему практического занятия "План индивидуальной эффективности" и преподавателя из числа ведущих бизнес-тренеров для этой индивидуальной работы – коучинга
|
4 ак. ч. каждая группа |
ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА:
ЕЛЕНА КОСЯК, бизнес-тренер, действующий HR директор. Среди реализованных проектов также организационное консультирование компаний в сфере оптовой торговли ТНП, фармацевтики.
ИГОРЬ МАЛИШЕВСКИЙ, бизнес-тренер, консультант в области организационного развития, действующий HRD-директор СП «Унифлекс». «The Professional Certificate in MANAGEMENT Открытого Британского университета».
СВЕТЛАНА КОРОСТЕЛЕВА, директор Консалтинговой компании «КВАДРАТ». Опыт создания и организации работы кадрового агентства, выросшего из отдела по работе с персоналом коммерческого холдинга. Работа в качестве директора по персоналу крупных коммерческих организаций (в том числе банк, торговая компания, транспортно – экспедиционное предприятие).
АЛЕКСЕЙ ЕРОХОВЕЦ, директор по маркетингу крупной производственной компании, работа по бизнес-конультированию, внедрение и
постановка функции маркетинга на промышленных предприятиях, тренинги и коучинг персонала в сфере продаж и маркетинга.
|
I-ая ШКОЛА МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ предлагает трехуровневую систему подготовки HR-специалистов - от МЕНЕДЖЕРА по персоналу до ДИРЕКТОРА по персоналу |
||||
|
Уровень 2 (продвинутый курс) «Профессиональный менеджер по персоналу» (60 ак. часов) |
||||
|
25,27мая-1,3 июня 2009г. |
Модуль 2.1. «Мотивация персонала: искусство побуждать людей делать свою работу». |
В программе: · Мотивация в общей системе управления предприятием. · Методы и пути повышения трудовой мотивации персонала. Основные средства воздействия на мотивацию труда персонала. · Кому? За что? Сколько? Мотивирующая и контролирующая сила денег. · Мотивация через постановку рабочих целей.
|
20 ак.ч. |
|
|
8,10,15,17 июня 2009г. |
Модуль 2.2. «Оценка и аттестация персонала – формы и методы управленческого контроля». |
В программе: · Факторы, оказывающие влияние на эффективность работы. · Место оценки рабочих результатов в системе управления персоналом. · Ответственность за обеспечение работы системы оценки. · Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления. · Аттестация – форма оценки персонала.
|
20 ак.ч. |
|
|
22,24 июня 2009г. |
Модуль 2.3. «Развитие и эволюция персонала – от организации обучения к планированию карьеры». |
В программе: · Место обучения в системе управления персоналом. · Организация работы по обучению персонала. · Условия эффективного усвоения. · Ошибки при определении содержания учебных программ. · От планирования обучения к планированию карьеры. · Развитие персонала.
|
10 ак.ч. |
|
|
29 июня-1 июля 2009г. |
|
В программе: · Что такое корпоративная культура и для чего она нужна? Понятия «корпоративная идентичность» и «лояльность» персонала. · Формирование корпоративной культуры. Факторы, влияющие на этот процесс. Методы формирования культуры, способствующей высокой мотивации персонала. · Внутренний PR. Основные задачи и инструменты внутреннего PR. Механизмы формирования корпоративной идентичности. · Задачи службы управления персоналом по формированию корпоративной культуры.
|
10 ак.ч. |
|
|
Уровень 1 (базовый курс) «Общая подготовка менеджеров по персоналу» (40 ак. часов) |
||||
|
Даты |
Содержание |
Программа обучения |
Длительность |
|
|
12,19,26 мая- 02 июня 2009г. |
Модуль 1.1. «Подбор персонала: от интуиции к профессионализму». |
В программе: · Структура отдела по работе с персоналом, личностные качества HR-менеджера, базовые профессиональные знания и навыки. Должностные инструкции специалистов по работе с персоналом. · Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция. Кадровое планирование – составная часть планирования на предприятии. · Комплектование штата. Разработка кадрового плана предприятия. Создание кадрового резерва. · Построение профиля идеального кандидата. Структура документов «Описание должности» и «должностная инструкция».
|
20 ак.ч. |
|
|
21,28 мая- 4,11 июня 2009г. |
Модуль 1.2 «Основы юридического обеспечения работы с персоналом. Кадровое делопроизводство». |
В программе: · Юридическое обеспечение работы с персоналом. · Кадровый учет. · Кадровое делопроизводство · Персонифицированный учет.
|
20 ак.ч. |
|
Вы можете заказать внутренний корпоративный тренинг по данной тематике или услуги по диагностике и решению внутренних задач Вашей компании.
По Вашему запросу мы можем создать уникальную программу, адаптированную к специфике Вашего бизнеса.
ВНИМАНИЕ! СКИДКИ!
За количество и активность участников:
- при участии 2-х и более представителей одной компании на второго участника от одной компании скидка 5%;
- на третьего и последующих участников от одной компании - скидка 10%;
- за участие в предыдущих семинарах и курсах скидка 5% (при участии любого представителя Компании)
За своевременность оплаты:
- При предварительной регистрации на семинар за 14 календарных дней до начала курса - скидка 5 % (при условии оплаты не позднее, чем за 5 дней до начала семинара).
- При оплате не позднее, чем за 7 банковских дней скидка 7%
ОБРАТИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ВНИМАНИЕ, что скидки НЕ суммируются!
Подробнее о программе, содержании и условиях поступления Вы можете узнать в департаменте обучения Консалтинговой компании "КВАДРАТ" по телефонам (017) 200 46 06; (029) 850 55 50 (МТС), (029) 109 55 99 (Velcom) либо написав письмо на e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..
сайт www.kvadrat.net