Вход

К 5-летию 1-ой ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ!

 

 

Директор по персоналу – закономерный этап эволюции HR -менеджера

Консалтинговая компания  «КВАДРАТ»

 

Управление человеческими ресурсами –

 функциональная область бизнеса, в которой практически постоянно происходят совершенствования методов управления.

 

 

 

 

 

Целевая аудитория:

-  Директоры по персоналу, желающие углубить свои знания и повысить собственную квалификацию

-  Руководители отелов персонала, специалисты  и менеджеры по персоналу, работающие в данной должности не менее 3-х лет, нацеленные на построение эффективной системы управления человеческими ресурсами

-  HR-специалисты, успешно прошедшие обучение в школе менеджеров по персоналу, закрепившие свои знания на практике и планирующие свою карьеру в качестве директора по персоналу современной организации

Курс предназначен для тех, кто стремится достичь уровня ТОП-менеджера в области управления человеческими ресурсами, возглавить службу управления персоналом крупной компании,  эффективно использовать собственный потенциал и ресурсы компании для построения комплексной и эффективной системы управления персоналом для реализации стратегических целей Вашей компании.

Цель программы

-  Сформировать мировоззрение современного директора по персоналу как главного консультанта и стратегического партнёра владельца бизнеса по инвестициям в ценный ресурс организации - персонал

-  Научить эффективному  управлению системой человеческих ресурсов компании на основе полученных прикладных инструментов  системного менеджмента и сформированного целостного понимания  сути  управленческой работы  с человеческими ресурсами

-  Дать знания, действенные методики и практические инструменты, которые позволят быстрее и легче найти общий язык с первым лицом компании, взглянуть на развитее компании «его глазами», научить эффективному взаимодействию HR директора со всей  управленческой командой компании с целью достижения стратегических целей компании

-  Показать, как предложенные методы работы с кадрами позволят Директору по персоналу принимать более эффективные решения, определять долгосрочные перспективы использования человеческих ресурсов, на что направить усилия и как сохранить и увеличить потенциал компании в период кризиса.

Преимущества курса

-  Курс охватывает все аспекты работы директора по персоналу и является логическим продолжением базового и продвинутого курсов 1-ой Школы менеджеров по персоналу.

-  Главная отличительная особенность нашего курса – в программу обучения вошли лишь темы, необходимые именно директору по персоналу для эффективной работы и каждодневной практики. Мы знаем, что наши слушатели имеют базовую подготовку по программе высшей школы, не дублируем общеобразовательные курсы.

-  Наш курс максимально лаконичный, оптимальный по времени и содержанию, что позволяет успешно освоить профессию за короткий промежуток времени.

-  Наши преподаватели  - бизнес-тренеры-практики с большим опытом работы, действующие директора по персоналу крупных успешных процветающих компаний, признанные профессионалы высочайшей квалификации в своей области, открытые к профессиональному общение и активной передаче опыта.

-  Внимание! Программа курса предусматривает уникальную возможность - индивидуальный коучинг с выбранным Вами преподавателем, который поможет решить именно Вашу задачу и разработать Ваш «План индивидуальной эффективности директора по персоналу своей деятельности на предприятии».

-  В зависимости от базовой подготовки и пожеланий конкретного слушателя предлагаем возможность

-  поэтапного

-  последовательного

-  параллельного

-  либо выборочного прохождения всех тем программы обучения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

к 5-летию 1-ой ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ!

 

«Директор по персоналу» (Управленческий курс)

 (90 ак. часов + индивидуальный коучинг)

с 15 мая 2009 года

 

Даты

Содержание

Программа обучения

Длительность

15-16 мая 2009г.

Модуль 3.1. Служба управления персоналом  в компании

 

 

В программе:

·       Кадровая политика. Взаимосвязь бизнес-стратегии и HR-политики. Миссия компании.

·       Продукты HR подразделения. Цели, задачи  и компетенции директора по персоналу в системе управления компании.

·       Постановка системы управления персоналом в компании. Её значение в системе стратегического управления организацией.

·       Оценка эффективности службы управления персоналом. Управление развитием сотрудника и организации (планирование персонала, кадровый резерв, возможности внутрикорпоративного учебного центра)

 

Подробнее >>

20 ак.ч.

22 мая 2009г.

Модуль 3.2. Менеджмент

 

 

В программе:

·       Основные функции управления.

·       Качественный регулярный менеджмент и BSC.

·       Проектирование и оптимизация организационной структуры компании.

·       Развитие управленческой компетентности HR-директора. 

·       Создание контура управленческой системы внутри подразделения. 

·        Особенности управления персоналом холдинга.

 

Подробнее >>

 

10 ак..ч.

23 мая 2009г.

 

 

Модуль 3.3. KPI- Key Performance Indicators

 

В программе:                                                                                                                                        

·       Система управления по результатам: MBO (Management by objectives).

·       Управление изменениями в Компании.

·       Основы МВО (управление по целям).

·       Формирование матриц целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности.  Связь КPI с вознаграждением. Применение  KPI для различных должностей.

·       Формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.

·       Определение ценности должности через бально - факторную оценку должностей.

·       Матрица грейдов.  Оптимизация величины окладов в зависимости от грейда.

·        Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.

 

Подробнее >>

 

 

 

 

 

 

10 ак. ч.

29-30 мая 2009г.

 

Модуль 3.4. Маркетинг (практическое понимание маркетинга в  HR-сегменте и его продукты)

 

В программе:                                                                                                                                       

·       HR-бренд

·       Маркетинг персонала. Технологии и инструменты для исследования рынка труда.

·       Формирование имиджа компании как продукта для кандидатов и сотрудников.

 

Подробнее >>

 

15 ак. ч.

5 июня 2009г.

 

Модуль 3.5.  Финансы (бюджетирование службы персонала и НR-мероприятий)

 

В программе:                                                                                                                                        

·       Управленческий учет.

·       Бюджетное управление, бюджет HR- отдела. Его увязка со стратегией и целями предприятия.

·       Расчет оценки инвестиций в персонал, расчет  эффективности  управления персоналом.

·       Форматы планов-отчетов в бюджетном управлении, их взаимосвязь, процесс формирования консолидированных бюджетов организации.

 

Подробнее >>

 

10 ак. ч.

6, 12 июня 2009г.

 

Модуль 3.6 Коммуникация и эффективность директора по персоналу - практическое занятие (case-study)

 

Практические занятия (case-study): 

·       Конфликты и переговоры, решение текущих  проблем с сотрудниками на рабочем месте        

·       Стресс-менеджмент и психологические  аспекты  «выгорания»   

·       Тайм-менеджмент (личная организованность и управление рабочим временем, делегирование и роли менеджера)     

·       Командообразование и лидерство                 

 

    Подробнее >>   

 

 

5 ак.ч.

5 ак.ч.

5 ак.ч.

 

10 ак.ч.

 

 

Модуль 3.7

Индивидуальный коучинг

«План индивидуальной эффективности директора по персоналу своей деятельности на предприятии»

 

 

Практикум

Работа в группах: по 2 участника совместно с  преподавателем

 

Внимание! Участникам в самом начале программы и в процессе обучения к концу программы необходимо определиться и выбрать тему практического занятия "План индивидуальной эффективности" и преподавателя из числа ведущих бизнес-тренеров для этой индивидуальной работы – коучинга

 

4 ак. ч.  каждая группа

 

ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА:

ЕЛЕНА КОСЯК,  бизнес-тренер, действующий HR директор. Среди реализованных проектов также организационное консультирование компаний в сфере оптовой торговли ТНП, фармацевтики.

 

ИГОРЬ МАЛИШЕВСКИЙ, бизнес-тренер, консультант в области организационного развития, действующий HRD-директор СП «Унифлекс». «The Professional Certificate in MANAGEMENT Открытого Британского университета».

 

СВЕТЛАНА КОРОСТЕЛЕВА, директор Консалтинговой компании «КВАДРАТ». Опыт создания и организации работы кадрового агентства, выросшего из отдела по работе с персоналом коммерческого холдинга. Работа в качестве директора по персоналу крупных коммерческих организаций (в том числе банк, торговая компания, транспортно – экспедиционное предприятие).

 

АЛЕКСЕЙ ЕРОХОВЕЦ, директор по маркетингу крупной производственной компании, работа по бизнес-конультированию, внедрение и

постановка функции маркетинга на промышленных предприятиях, тренинги и коучинг персонала в сфере продаж и маркетинга.

 

 

I-ая ШКОЛА МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ

предлагает трехуровневую систему подготовки HR-специалистов -

от МЕНЕДЖЕРА по персоналу до ДИРЕКТОРА по персоналу

 

Уровень 2 (продвинутый курс)  «Профессиональный менеджер по персоналу»   

(60 ак. часов)

25,27мая-1,3 июня 2009г.

Модуль 2.1. «Мотивация персонала: искусство побуждать людей делать свою работу».

 

В  программе:

·       Мотивация в общей системе управления предприятием.

·       Методы и пути повышения трудовой мотивации персонала. Основные средства воздействия на мотивацию труда персонала.

·       Кому? За что? Сколько? Мотивирующая и контролирующая сила денег.

·       Мотивация через постановку рабочих целей.

 

Подробнее >>

 

 

20 ак.ч.

8,10,15,17 июня 2009г.

Модуль 2.2.  «Оценка и аттестация персонала – формы и методы управленческого контроля».

 

В программе:

·       Факторы, оказывающие влияние на эффективность работы.

·       Место оценки рабочих результатов в системе управления персоналом.

·       Ответственность за обеспечение работы системы оценки.

·       Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.

·       Аттестация – форма оценки персонала.

 

Подробнее >>

 

 

 

20 ак.ч.

22,24 июня 2009г.

Модуль 2.3. «Развитие и эволюция персонала – от организации обучения к планированию карьеры».

 

В  программе:

·       Место обучения в системе управления персоналом.

·       Организация работы по обучению персонала.

·       Условия эффективного усвоения.

·       Ошибки при определении содержания учебных программ.

·       От планирования обучения к планированию карьеры.

·       Развитие персонала.

 

Подробнее  >>

 

 

10 ак.ч.

29 июня-1 июля 2009г.

Модуль 2.4. «Корпоративная культура и организационная приверженность – реальное конкурентное преимущество компании».

 

 

В  программе:

·       Что такое корпоративная культура и для чего она нужна? Понятия «корпоративная идентичность» и «лояльность» персонала.

·       Формирование корпоративной культуры. Факторы, влияющие на этот процесс. Методы формирования культуры, способствующей высокой мотивации персонала.

·       Внутренний PR. Основные задачи и инструменты внутреннего PR. Механизмы формирования корпоративной идентичности.

·       Задачи службы управления персоналом по формированию корпоративной культуры.

 

Подробнее >>

 

10 ак.ч.

 

Уровень 1 (базовый курс)  «Общая  подготовка менеджеров по персоналу»

(40 ак. часов)

Даты

Содержание

Программа обучения

Длительность

 

12,19,26 мая- 02 июня 2009г.

Модуль 1.1. «Подбор персонала: от интуиции к профессионализму».

 

В  программе:

·       Структура отдела по работе с персоналом, личностные качества HR-менеджера, базовые профессиональные знания и навыки. Должностные инструкции специалистов по работе с персоналом.

·       Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция. Кадровое планирование – составная часть планирования на предприятии.

·       Комплектование штата. Разработка кадрового плана предприятия. Создание кадрового резерва.

·       Построение профиля идеального кандидата. Структура документов «Описание должности» и «должностная инструкция».

 

Подробнее >>

 

20 ак.ч.

21,28 мая- 4,11 июня 2009г.

Модуль 1.2 «Основы юридического обеспечения работы с персоналом. Кадровое делопроизводство».

 

В программе:

·       Юридическое обеспечение работы с персоналом.

·       Кадровый учет.

·       Кадровое делопроизводство

·       Персонифицированный учет.

 

Подробнее >>

 

20 ак.ч.

 

 

Вы можете заказать внутренний корпоративный тренинг по данной тематике или услуги по диагностике и решению  внутренних задач Вашей компании.

По Вашему запросу мы можем создать уникальную программу, адаптированную к специфике Вашего бизнеса.

 

ВНИМАНИЕ! СКИДКИ!

За количество и активность участников:

-  при участии 2-х и более представителей одной компании на второго участника  от одной компании скидка 5%

-  на третьего и последующих участников от одной компании - скидка 10%;

-  за участие в предыдущих семинарах и курсах скидка 5% (при участии любого представителя Компании)

За своевременность оплаты:

-  При предварительной регистрации на семинар за 14 календарных дней до начала курса - скидка 5 % (при условии оплаты не позднее, чем за 5 дней до начала семинара).

-  При оплате не позднее, чем за 7 банковских дней скидка 7%

ОБРАТИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ВНИМАНИЕ, что скидки НЕ суммируются!

 

Подробнее о программе, содержании и условиях поступления Вы можете узнать в департаменте обучения Консалтинговой компании "КВАДРАТ" по телефонам (017) 200 46 06; (029) 850 55 50 (МТС), (029) 109 55 99 (Velcom) либо написав письмо на  e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..

сайт www.kvadrat.net