«Если бы делать было также легко, как знать, что надо делать, то часовни стали бы храмами, а бедные хижины - царскими дворцами»
У. Шекспир, «Венецианский купец»
Содержание программы 2 модуля позволяет дать ответы на следующие вопросы:
- на основе какой информации разрабатывается действенная стратегия
- какие аспекты бизнеса должна отражать разрабатываемая стратегия
- как трансформировать «генеральную линию партии» в понятные сотрудникам планы действий
- как измерять и контролировать достижение стратегических целей
- как увязать стратегию с мотивацией персонала
- нужна ли стратегия уборщице
Для кого предназначена данная программа:
- Руководителей высшего звена, отвечающих за принятие стратегических решений.
- Руководителей, ответственных за стратегию развития компании.
- Собственников/учредителей, участвующих в принятии стратегических решений.
Программа 2-го модуля
А: Стратегический анализ: как найти свой путь
- Конфигурация факторов внешнего окружения и отрасли
- Факторы «дальнего» и «ближнего» окружения компании
- 5 сил в отрасли, которыми нужно управлять. Анализ конкурентов. Сегментация и анализ клиентов
- Базовые и стратегические факторы успеха в отрасли
- "А что внутри?" - влияние внутренних факторов на стратегию
- Анализ цепочки бизнес-процессов. Треугольник «Затраты-Время-Качество». Анализ затратообразующих факторов
- Старый добрый SWOT-анализ
В: Реализация стратегии: как реализовать задуманное
- Обзор методов реализации стратегии – что и когда можно использовать?
- «Стратегическая карта» (Strategy Map) и сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC) как инструмент реализации стратегии
- Логика управления по целям и ключевым показателям
- 4 основных проекции реализации стратегии ("стратегические карты")
- Каких финансовых результатов мы хотим достичь? ("Экономика/Финансы"). Цели и показатели
- Кто является нашим целевым клиентом? Как нас воспринимают клиенты? Каких позиций в целевых сегментах мы хотим достичь? ("Рынок/Клиенты"). Цели и показатели
- В чем мы должны превосходить конкурентов? Какие процессы критически важны для реализации стратегии? ("Бизнес-процессы"). Цели и показатели
- Соответствует ли наша организация требованиям, предъявляемым стратегией? ("Инфраструктура/Персонал"). Цели и показатели
- «Стратегические карты» и BSC для разных типов стратегий – «лидерство по издержкам«, «дифференциация», «фокусирование»
- Пошаговая методология построения системы BSC (1-й уровень и каскадирование). Типичные нюансы и сложности. Влияние стратегии на задачи и показатели компании в целом и отдельных сотрудников
- Контроль реализации стратегии. Связь системы BSC с системами мотивации, бюджетирования и управленческой отчетности
- Альтернативы системе BSC. Опыт зарубежных и отечественных компаний
- Бонус: Система ключевых показателей результативности (KPI) для структурных подразделений компании
- Стратегия «от А до Я»: сквозной real case "ArgoDesign" (отрасль - производство кухонной мебели): стратегический анализ + разработка стратегии + реализация стратегии
- «Своими руками»: построение «стратегической карты» и системы BSC для одной из компаний, представленных на семинаре
Программу ведет:
Владислав Толкач,
|
|
Степень Controller’s Master (Controller Akademie AG), директор Академии Контроллинга Немецкой школы бизнеса (www.controlling-akademie.ru), руководитель департамента контроллинга Института приватизации и менеджмента (www.ipm.by). Практический опыт работы с компаниями с 1999г. Научный редактор и переводчик книг П. Хорвата «Концепция контроллинга» и «Внедрение сбалансированной системы показателей», К. Серфлинга «Примеры и решения по проблемам расчета затрат», Сфера профессиональных интересов: стратегия, Balanced Scorecard, контроллинг и управленческий учет. Повышение квалификации - Controller Akademie AG (Германия), Horvath&Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария). Личный опыт корпоративного обучения и консалтинга - более 20 проектов, в том числе компании «Каркас», «Дарья», «Red Graphic», «Алютех», «МЦС» и др. |
Проект Школа стратегии состоит из 3 модулей и включает лекции, деловые игры, кейсы.
Третий модуль «Управление организационными изменениями.
Как превратить замысел в реальность» будет проходить 27-28 февраля 2007г.
Программу ведет Ковалева Т.Ю. , к.э.н., тренер-консультант Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента (www.imisp.ru).
Сертификат профессионального бизнес-консультанта от Вашингтонского государственного университета, сертификат бизнес-школы им. Шулиха (Торонто, Канада) по программе корпоративного управления, сертификат Мичиганской школы бизнес администрирования, сертификат Манчестерской бизнес-школы по менеджменту. Специализация: управление изменениями, корпоративное управление.
Стоимость обучения для одного человека 2 модуль – 770 000 бел. руб. (+ 18% НДС) 3 модуль – 704 000 бел. руб. (+ 18% НДС) Оплата может производиться за каждый модуль При оплате до 05.09.2006 – скидка 5% |
По окончании семинара участникам выдается сертификат Бизнес школы ИПМ.
Бизнес школа ИПМ имеет лицензию на образовательную деятельность Министерства образования РБ № 02100/0111707 от 29 апреля 2004г. сроком на пять лет
Заявки на участие в программе 2-го модуля принимаются до 30 января 2007г.
Регистрация участников будет проходить в первый день семинара в 9.30 по адресу:
пр. Газеты Правда, 11, Международный образовательный центр IBB.
ДЛЯ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ НЕОБХОДИМО: