Во второй половине 2012 года мы проводили опрос «Мой непосредственный руководитель»
В данной статье мы приводим сводные результаты опроса. Они в общем почти ничего не говорят. Основная задача опроса – выявить портрет лидера (один из вопросов исследования звучал как «Является ли Ваш непосредственный руководитель лидером коллектива? (на Ваш взгляд)»).
Технология определения портрета лидера такова: мы разбиваем результаты исследования на две категории: лидеров (164 участника указали, что их руководитель является лидером коллектива) и не - лидеров (115 респондентов указали, что их руководитель не является лидером); после чего смотрим различия по остальным результатам, ищем значимые различия и рисуем портрет.
Во второй половине 2012 года мы проводили опрос «Мой непосредственный руководитель»
В данной статье мы приводим сводные результаты опроса. Они в общем почти ничего не говорят. Основная задача опроса – выявить портрет лидера (один из вопросов исследования звучал как «Является ли Ваш непосредственный руководитель лидером коллектива? (на Ваш взгляд)»).
Технология определения портрета лидера такова: мы разбиваем результаты исследования на две категории: лидеров (164 участника указали, что их руководитель является лидером коллектива) и не - лидеров (115 респондентов указали, что их руководитель не является лидером); после чего смотрим различия по остальным результатам, ищем значимые различия и рисуем портрет.
В нашей следующей статье мы покажем различия лидеров и не лидеров, а пока сводные результаты опроса.
Результаты опроса
В опросе приняло участие 347 респондентов.
1. Как Вы оцениваете профессиональные качества своего руководителя в сфере ваших обязанностей (именно ваших) (в таблице количество респондентов, на диаграмме % - и далее так ко всем диаграммам, кроме последней)
| Он, безусловно, является экспертом в моей профессиональной сфере |
65
|
| Он имеет высокую профессиональную подготовку |
145
|
| Он имеет низкую профессиональную подготовку |
67
|
| Он практически не обладает профессиональными знаниями и навыками в сфере моих профессиональных обязанностей |
67
|
| Не знаю |
2
|
2. При планировании работ советуется ли с Вами Ваш руководитель, учитывает Ваше мнение, задает вам вопросы?
| Да, практически по всем моим профессиональным вопросам |
201
|
| Лишь изредка |
109
|
| Нет |
36
|
3. Есть ли у Вас четко поставленные цели работы (KPI и т.п.)
| Да |
111
|
| только по некоторой части функционала есть цели |
147
|
| Нет |
88
|
4. Насколько широко Ваш руководитель делегирует Вам полномочия при выполнении работы?
| Я имею полную свободу в выборе средств при выполнении заданий |
166
|
| У меня есть промежуточные ступени контроля |
141
|
| Руководитель имеет постоянный контроль моих действий по самым мелким вопросам |
38
|
5. Дает ли Ваш руководитель Вам обратную связь по поводу выполненной работы
| Да, мы проводим «разбор полетов», где обсуждаем, как можно было бы выполнить работу лучше |
187
|
| Нет |
158
|
6. Критикует ли Вас руководитель в присутствии других?
| Да |
109
|
| Нет |
168
|
| Он меня в принципе не критикует |
68
|
7. Благодарит ли Вас Ваш руководитель за достижения?
| Да, практически все достижения бывают отмечены моим руководителем; |
92
|
| Иногда получаю благодарности |
156
|
| Нет |
97
|
8. Является ли Ваш непосредственный руководитель лидером коллектива? (на Ваш взгляд)
| Да |
164
|
| Нет |
115
|
| Не знаю |
67
|
9. Общаетесь ли Вы со своим руководителем на работы, не относящиеся непосредственно к вашей работе?
| Да, постоянно |
71
|
| Иногда обсуждаем нерабочие вопросы |
177
|
| Нет, только по служебным делам |
96
|
10. Осведомлен ли Ваш руководитель о Ваших карьерных планах?
| Да, мы обсуждаем это |
121
|
| Нет, не в курсе |
224
|
11. Занимается ли Ваш руководитель саморазвитием?
| Да (посещает тренинги, читает литературу и т.п..) |
200
|
| нет |
46
|
| не знаю |
100
|
12. Проявляет ли Ваш руководитель заботу о Вашем развитии?
| Да, (сам предлагал курсы повышения квалификации, тренинги и т.п..) |
67
|
| Сам нет, но готов поддержать меня в моем стремлении развиваться |
169
|
| Нет |
108
|
13. Повышает ли Ваш руководитель на Вас голос?
| да |
87
|
| нет |
258
|
14. Пол Вашего руководителя
| М |
194
|
| Ж |
152
|
15. Ваш пол
| М |
50
|
| Ж |
286
|
16. Ваш руководитель по возрасту
| старше Вас на 1-3 года |
46
|
| старше Вас на 3-10 лет |
110
|
| старше больше чем на 10 лет |
101
|
| мой ровестник |
23
|
| моложе меня на 1-3 года |
32
|
| моложе на 3-10 лет |
19
|
| моложе больше чем на 10 лет |
14
|
17. Сфера деятельности респондента (в таблице количество респондентов, на диаграмме также количество)
| HR |
234
|
| IT |
28
|
| продажи |
21
|
| бухгалтерия и финансы |
9
|
| инженерно-техническая деятельность |
8
|
| логистика |
3
|
| маркетинг/реклама/пиар |
9
|
| офисная и административная деятельность |
32
|
Резюме
Как уже сказал, основной анализ будет дан при создании портрета лидера, пока же небольшие оценочные суждения
Не могу оценивать, поскольку сравнивать не с чем.