Дата: 11 февраля 2012
г. Минск
Если не управляете Вы, то управляют Вами.
Вы или Вас? Третьей позиции в этом
Попробуйте
перечислить обязанности руководителя? Да-да, у руководителя есть обязанности. А
именно:
1.
Управление
персоналом
2.
Взаимодействие
с компанией
3.
Производство
результата
По мнению Александра Фридмана, управляющего
партнёра консалтинговой компании «AmadeusGroup» (Рига), большинство
руководителей увлечены последним. Они предпочитают действовать как
высококлассные специалисты, воспринимая управление как досадную помеху радости
освобожденного труда. У них нет времени управлять подчиненными. Они искренне
полагают, что подчиненные должны работать сами, что каждый из них, находясь в
одной компании с боссом, сам знает как, что и когда должен делать. И если вдруг
оказывается, что подчиненные что-то сделали не так или вообще не сделали,
руководитель приходит в страшный гнев, считая свою команду безынициативной, не
желающей думать. Но у профессионального
руководителя плохих подчиненных не бывает! Равно как у профессионального
командира не бывает плохих солдат, а у профессионального учителя плохих
учеников. Поведение сотрудников определяется искусством управления
руководителя. Говоря иначе, профессионализм управленца определяется умением
грамотно эксплуатировать своих подчиненных в рамках стратегии развития
компании.
Не стоит смущаться термина эксплуатация. Если
вместо политкорректных и, как правило, бессодержательных деклараций о
взращивании талантов руководители научатся более профессионально управлять, то
персоналу будет только лучше.
В английском языке
существует термин «Execution». На русский язык его можно перевести как технология
обеспечения эффективного достижения запланированных целей. В ее аспекте
управленческая квалификация рассматривается как своего рода «трансмиссия»,
передающая усилия на «колёса», - рядовых исполнителей. Если в этой самой
трансмиссии большие люфты, то в результате мы получаем «хотели, как лучше, а
получилось как всегда». С идеями у нас обычно все в порядке, а вот эффективное
исполнение сильно хромает. Освоение технологии Execution,
позволит управленцу постепенно перейти от стиля руководства «успеть всё» к
точно рассчитанным акапунктурным воздействиям на ключевые точки «поля
оперативного управления». Он сможет перейти
от бесполезной суеты к эффективному бездействию! Именно в этом и
заключается «Путь Воина» для руководителя.
О том, как правильно «эксплуатировать»
персонал, сформировать у него верное отношение к работе и стать
профессиональным управленцем, Вы сможете узнать на эксклюзивном мастер-классе Александра
Фридмана «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных»,
который пройдет в Минске 11 февраля 2012 г. Этот мастер-класс будет
полезен собственникам, акционерам, управляющим,
генеральным директорам, коммерческим директорам, директорам по развитию и HR-директорам.
Автор мастер-класса – управляющий партнёр консалтинговой
компании «AmadeusGroup», партнер ШМ «Арсенал», член Совета директоров ряда
крупных компаний, консультант и бизнес-тренер в области повышения эффективности системы корпоративного управления (Рига). Член сообщества профессиональных
менеджеров «E-xecutive» в статусе «Profy», автор 4 специальных курсов и 14
программ для обучения руководителей и менеджеров, в т.ч. в аудио- и
видеоформатах. Автор книги «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация
подчиненных» (2009 г).
По его мнению, у руководителя есть три пути развития: гений, профессионал
и халявщик. Гениальность природа подарила немногим, халявщик – путь временный и
ненадежный, но вот профессионалом стать
никогда не поздно.
Ознакомиться с
программой мастер-класса и зарегистрироваться можно на сайте компании «Ключевые решения», а также по телефонам (+37517) 210-24-16, 256-90-44, (+37529)
368-56-22.
Зарегистрируйтесь до 28 декабря и
получите специальную Новогоднюю скидку в размере 10%.
Генеральный
медиа-партнер – радио UNISTAR 99,5; официальные медиа-партнеры: белорусский портал TUT.BY, специализированный интернет-ресурс о маркетинге в
Беларуси Marketing.by, информационный
портал «BEL.BIZ», журнал «Финансовый директор», портал
об управлении персоналом hrm.by, сообщество бизнес-ангелов и венчурных инвесторов «БАВИН».