22% российских компаний отслеживают работу менеджеров по подбору персонала, используя различные показатели оценки качества рекрутмента, выяснил Superjob, опросив 1000 кадровиков по всей стране. Чаще всего подвергаются изучению количество закрытых вакансий, скорость их закрытия и соблюдение сроков подбора, прохождение сотрудниками испытательного срока, качество работы новых сотрудников, число увольнений новичков, удовлетворенность руководителей отделов новыми сотрудниками. Подобные цифры помогают отследить "узкие места" в работе кадровой службы: на каком этапе и по каким причинам компания теряет персонал.
Подобные системы оценки чаще внедряют крупные компании: среди организаций с кадровой численностью до 100 человек эффективность подбора персонала отслеживают 15-16%, а среди предприятий с числом сотрудников более 5000 человек таковых оказалось 35%. Заметим, что 43% компаний, внедривших систему оценки качества подбора персонала, "привязали" к данным показателям либо заработок рекрутера, либо размер его премий и бонусов.
В 62% российских компаний оценка рекрутинга не ведется. "…У нас, по-моему, руководство вообще не в курсе, что такие системы существуют", - комментируют респонденты. Чаще всего неосведомленность демонстрировали представители компаний с численностью персонала от 50 до 100 сотрудников (72%), реже других - рекрутеры из крупных организаций (48%).
16% представителей работодателей затруднились ответить на вопрос, используется ли на их предприятии система оценка качества рекрутмента: "Существуют показатели, но в формализованную систему оценки не собраны…"; "Есть критерии, которые оценивают, но это не система".
Источник: @Astera