Управление организационными изменениями

Изменение внешней среды и проблемы современной компании

·         Причины возникновения феномена сопротивления изменениям

• Проявление сопротивления и его характеристики
• Принципы управления и конфликт интересов групп влияния. Поведенческое и системное сопротивление

Изменения организационной структуры и требования к персоналу

• Феномен частичной управляемости

·         Матрица человеческих ресурсов

·         Диагностика и построение карты сил влияния

·         Индивидуальные решения по результатам анализа.  Практическое упражнение на построение карты сил влияния

·         Управление отношением к изменениям

Основные принципы управления изменениями

·         Модели управления изменениями. Жесткое внедрение. Мягкое внедрение

·         Управление изменениями как проект. Лидер изменений и лидер проектной группы

·         Контроль реализации проекта по внедрению изменений

·         Оценка процесса и оценка результата

·         Методы мобилизации сотрудников на внедрение изменений

·         Разработка программы сопровождения изменений

·         Создание сквозных межфункциональных команд               

·         Учет организационной культуры компании при внедрении изменений

 Формат проведения:

27 февраля: 10.30 – 18.00

28 февраля: 09.00 – 16.00

Тренер-консультант программы:

    Ковалева Татьяна Юрьевна

 к.э.н., тренер-консультант Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента (www.imisp.ru). Сертификат  профессионального бизнес-консультанта Вашингтонского государственного университета, сертификат бизнес-школы им. Шулиха (Торонто, Канада) по программе корпоративного управления, сертификат Мичиганской школы бизнес администрирования, сертификат Манчестерской бизнес-школы по менеджменту.

Консалтинговые проекты: компания «ОТИС» (производство, продажа и обслуживание лифтового оборудования), ООО «Росси»-  упаковка и одноразовая посуда, ОренбургГазРемонт,  Ямбурггаз добыча, ЗАО «Салют» (производство детской одежды), ООО «Лиск» (производство  и продажа молодежной одежды),  ООО «Арханг» (производство и продажа кожгалантереи),  компания «Sela» (сеть магазинов по продаже одежды), ООО «ГСК» (строительная комплектация),  холдинг «Генезис» (фармацевтика).

Корпоративные проекты: ОТИС,  Сбербанк России,  Хлебный дом (Fazer),  Центр Хлеб, ООО «Овеар» (производство сумок и молодежной одежды), группа компаний «Евросиб» (продажа автомобилей),  ООО «Сварог» (продажа алкогольной продукции) и др.

Стоимость обучения для одного человека

3 модуль – 704 000 бел. руб. (+ 18% НДС)

При оплате до 12.02.2007 – скидка 5%