Вам нужен корпоративный психолог?

В последнее время работодатели активно ищут специалистов, способных повысить эффективность труда в организации, и возлагают на них большие надежды. К такого рода специалистам можно отнести и корпоративного психолога. Правда, внутрифирменный профи по психологии еще не стал повсеместной практикой компаний на российском рынке, однако уже немало работодателей приходит к выводу, что психолог необходим, потому что он помогает главному ресурсу их бизнеса – людям. В последнее время работодатели активно ищут специалистов, способных повысить эффективность труда в организации, и возлагают на них большие надежды. К такого рода специалистам можно отнести и корпоративного психолога. Правда, внутрифирменный профи по психологии еще не стал повсеместной практикой компаний на российском рынке, однако уже немало работодателей приходит к выводу, что психолог необходим, потому что он помогает главному ресурсу их бизнеса – людям.

Если в компании есть корпоративный психолог, это всегда вызывает чувство уважения к ее руководству.

Так в чем же состоит работа «знатока человеческих душ»?

Обычно психолог входит в состав кадровой службы компании. Он участвует в процессе оценки кандидатов при приеме на работу, может провести часть собеседования.

«Психолог дает оценку профессионально значимым личностным качествам человека, потому что для каждой должности необходимы определенные наборы характеристик», – говорит Ирина Боренец, руководитель департамента корпоративной политики ГК «Дружба».

Кроме того, психологи проводят тренинги для персонала, занимаются вопросами мотивации и поощрения сотрудников (речь идет о нематериальных стимулах), заботятся об их психическом здоровье, помогают в разрешении конфликтных ситуаций. В ряде организаций штатный психолог помогает сотрудникам и в решении личных проблем.

Эксперты полагают, что для компаний, ориентированных на долгосрочные и продуктивные отношения со своими сотрудниками, корпоративный психолог не будет лишним.

Если нет возможности содержать штатного специалиста, альтернативным вариантом может быть психолог на аутсорсинге или совмещающий обязанности эйчар.

И. Боренец отмечает, что нередко психолог помогает эйчарам определить кадровый резерв, вовремя заметить, когда тот или иной сотрудник перерос свою должность. Она утверждает, что все кадровые перестановки и ротации в их холдинге происходят не без рекомендаций психолога.

Многие эксперты уверены, что эффективная мотивация сотрудников возможна только при грамотном психологическом подходе. И еще. Компании постоянно нуждается в информации о социально-психологических процессах в коллективе, особенностях межличностных отношений, потенциале сотрудников и т.д. Проводить необходимые исследования и делать выводы в этих вопросах должен специалист.

Конечно, все зависит от подхода. Некоторые работодатели не считают кадровую текучку в своих компаниях серьезной проблемой и не задумываются о построении долгосрочных систем мотивации. «В таких компаниях, если человек более-менее подходит, его берут. Пару месяцев он поработает, затем уходит – «что ж, нового наймем», – комментирует Боренец. При таком подходе психологи, безусловно, не нужны.