Вход
Профессионалы

Экономический эффект задушевности

Е.В. ОСТАПЕЦ, В.И. БАЙКОВ. Опубликовано в тезисах IV республиканской Конференции "Современные технологии управления человеческими ресурсами - 2003". Минск, декабрь 2002

Оценка эффективности работы центра корпоративного обучения.

Как определить отношение руководителя предприятия к обучению персонала? На чем необходимо основываться при организации учебного центра в компании?

Сорока В.А.
Опубликовано "Справочник по управлению персоналом" №12 2005

Стандартизация последипломного образования работников предприятия как подсистема управления персонал

Одной из форм решения проблем последипломного образования на предприятии являются принятие единого внутреннего стандарта предприятия и последовательная, регулярная работа в соответствии с ним, а также регулярное обновление его в соответствии с требованиями законодательства страны и внешней среды.

Опубликовано №1 2004 Кіраванне ў адукацыі Сорока В.А.

За что мы любим свою работу

Наталья Никифорова

Astera Group

Как пробудить трудовой энтузиазм? Самый простой ответ лежит на поверхности: платить лучше. Вот только прибавка к зарплате не всегда добавляет энтузиазма, а зачастую дает и вовсе обратный эффект. Чтобы люди "горели" на работе, иногда требуется добавить совсем другого "топлива".

Адаптация – такая простая в теории и такая сложная в реализации.

Адаптация представляет собой комплекс мероприятий, проводимых в компании с целью быстрого и качественного ознакомления работника с принятыми нормами и правилами работы в данной должности на предприятии. Это сплав организационно-обучающих мероприятий, организуемых службой персонала, а выполняемых несколькими ответственными работниками предприятия, зачастую работающими в разных подразделениях, при этом основная нагрузка ложится все же на непосредственного руководителя работника, проходящего аттестацию.

Сорока В.А.

ЗАЧЕМ ТЕСТ ОТДЕЛУ КАДРОВ?

В арсенале современного кадровика есть немало технологий управления персоналом компании. Достойное место среди них занимают тестовые и психодиагностические методики, позволяющие провести комплексную оценку персонала для принятия управленческих решений. Тестирование никогда не было, да и вряд ли станет единственным инструментом для принятия решений, это всего лишь один из возможных и достаточно эффективный способ оценки сотрудников. Применение тестов должно быть обоснованным и корректным.

Сорока В.А.