Санкт-Петербург: страховщики оптимизируют поиски персонала

Страховая компания «Русский мир» частично забрала функции по подбору персонала из регионов в головной офис в Петербурге. «Это экономически более целесообразно, чем иметь в филиалах рекрутера», – говорит Евгений Гуревич, исполнительный директор компании. По его словам, за счет централизации функций по поиску персонала компания сможет сэкономить на заработной плате, а также делать подбор более качественно и функционально. Страховая компания «Русский мир» частично забрала функции по подбору персонала из регионов в головной офис в Петербурге. «Это экономически более целесообразно, чем иметь в филиалах рекрутера», – говорит Евгений Гуревич, исполнительный директор компании. По его словам, за счет централизации функций по поиску персонала компания сможет сэкономить на заработной плате, а также делать подбор более качественно и функционально.

Участники страхового рынка считают действия «Русского мира» вполне логичными.

«В небольших филиалах, где работают 10 – 15 человек, выделять отдельного кадрового сотрудника не имеет смысла», – считает Павел Муретов, руководитель северо-западного дивизиона группы «Ренессанс Страхование». Для подбора кадров перед открытием такого филиала оптимально формировать выездную команду, которая проводит все необходимые работы на месте, в том числе собеседования и наем, уверен он. Если подразделение крупное и поток вакансий большой, имеет смысл создать специализированную службу на месте.

В Петербурге, где число сотрудников «Ренессанс Страхования» превышает 970 человек, такая служба, естественно, функционирует, говорит Муретов. «Служба найма закрывает вакансии самостоятельно, и прибегать к помощи рекрутинговой компании не так эффективно, это имеет смысл лишь в случаях очень сложных вакансий», – поясняет он. Ведь специалист отдела по работе с персоналом отлично знает особенности компании и специфические требования конкретного руководителя, для которого идет подбор кадров.

В страховой компании «РГС – Северо-Запад» поиском сотрудников в Санкт-Петербурге занимаются специалисты управления по работе с персоналом, рекрутеры отдела подбора и адаптации. Для каждой категории должностей используются разные каналы.

«Например, не имеет смысла обращаться в кадровые агентства для поиска страховых агентов: наиболее эффективными являются объявления в СМИ, в общественном транспорте, учебных заведениях, – рассуждает Наталия Быстрова, менеджер по персоналу. – При поиске менеджеров по продажам для работы, например, с крупными клиентами или партнерами, наибольший интерес для нас представляют специалисты с опытом и «портфелем», поэтому таких людей компания старается привлекать с помощью средств массовой информации и из других страховых компаний». Руководителей среднего и высшего звена страховщик предпочитает «растить» в своем коллективе. «В случае отсутствия готовых преемников, мы практикуем хедхантинг или обращаемся к услугам внешних рекрутеров», – резюмирует Н. Быстрова.

Юлия Сахарова, директор петербургского представительства HeadHunter считает, что при подборе персонала страховые компании редко прибегают к услугам рекрутинговых агентств. «Это связано не только с высокой стоимостью их услуг, но и с небольшим количеством таких специалистов на рынке, а значит и в базах агентств», – объясняет она. По ее словам, страховщики все реже прибегают и к печатной прессе, переводя основные усилия кадровой службы по поиску персонала в интернет.