В Новый год, как в зеркале, проявляются не только лучшие, но и худшие традиции проведения этого праздника. Это становится очевидным при сравнении подобного опыта в российских и западных компаниях.
В Новый год, как в зеркале, проявляются не только лучшие, но и худшие традиции проведения этого праздника. Это становится очевидным при сравнении подобного опыта в российских и западных компаниях.Как отличить по внешним признакам западную компанию от российской, если численность персонала, оснащение офисов, машины и даже пиджаки менеджеров у тех и у других одинаковы?
Нужно просто побывать на новогоднем корпоративном празднике и там, и там. Цивилизационные особенности бросятся в глаза сразу.
Иностранцы, работающие в России, как правило, начинают готовиться к этому празднику примерно за полгода. Соотечественники – за месяц – полтора. А на самом корпоративе проявляется историческая наследственность – почти военное единоначалие и почитание высших чинов.
«Западные компании делают праздники для сотрудников, российские – для руководства. Западные компании любят обыгрывать миссию компании. Русские заказывают абстрактный праздник. Можно сказать, что западные компании в новогодний праздник инвестируют, а российские просто тратят деньги», – говорит Наталья Бунзульян, генеральный директор агентства «АРС – коммуникейшнс».
Брутальность некоторых, благо не всех, российских компаний в праздновании Нового года проявляется в превалировании формы над содержанием. Проще говоря, для российских менеджеров и сотрудников часто важнее «понты», чем ощущение корпоративной команды, у которой есть общие интересы.
«Российские компании больше внимания уделяют деликатесам, которые появляются на столе, им важно качество меню. Западным – главное, чтобы все были сыты. Икра, балык – значения не имеют. Российским компаниям важно показать, что они в состоянии пригласить телевизионных или даже западных звезд. Западные компании значительно меньше уделяют внимания составу артистов шоу-программы. На российском празднике компании всегда есть вип-зона. А начальство западных компаний всегда гуляет вместе с подчиненными», – отмечает Н. Бунзульян.
Отношения между начальниками и подчиненными в российских и западных компаниях становятся диаметрально противоположными, когда перед Новым годом речь заходит о премиальных. Во многих цивилизованных отечественных корпорациях они существуют. Но иногда часть затрат на зарплаты и премии сокращается путем предоставления сотруднику некой социальной помощи. Западные бизнесмены предпочитают платить сотруднику столько, чтобы хватило и ему, и его семье.