Дефицит кадров на Северо-Западе грозит срывом крупных проектов

В Санкт-Петербурге и области ощущается острый дефицит кадров, что может сказаться на эффективности реализации крупных проектов и функционировании новых предприятий в регионе. Такое мнение высказал Григорий Двас, вице-губернатор Ленинградской области на прошедшей в Петербурге конференции «Управление рисками и страхование инвестиционно-строительных проектов».

В Санкт-Петербурге и области ощущается острый дефицит кадров, что может сказаться на эффективности реализации крупных проектов и функционировании новых предприятий в регионе. Такое мнение высказал Григорий Двас, вице-губернатор Ленинградской области на прошедшей в Петербурге конференции «Управление рисками и страхование инвестиционно-строительных проектов».

Только по проектам, находящимся в стадии реализации, дефицит кадров составляет не менее 600 тыс. человек. Среди крупных проектов, испытывающих кадровый голод в Ленобласти, Двас назвал такие, как строительство портового комплекса Усть-Луга, создание вагоностроительного завода в Тихвине и возведение атомной станции ЛАЭС-2.

Как сказала Татьяна Паук, руководитель управления по связям с общественностью ОАО «Компания Усть-Луга», осуществляющей строительство порта в области, кадровый дефицит для развития комплекса и прилегающих к нему территорий составляет около 45 тыс. человек. Однако, по ее словам, компания «держит ситуацию под контролем».

Трудовые ресурсы в Усть-Лугу привлекаются из числа жителей Крайнего Севера. Работникам предлагаются программы ипотечного кредитования с возможностью покупки жилья в районе порта. Кроме того, разрабатываются схемы привлечения кадров из стран ближнего зарубежья и планы по сотрудничеству с Федеральной миграционной службой.

Кадровой проблемой озабочены и в администрации Петербурга. Не хватает не только рабочих, но и специалистов с высшим образованием.

Так, по словам Александра Викторова, председателя комитета по науке и высшей школе правительства города на Неве, демографический провал в городе приходится заполнять массовым привлечением студентов из других регионов.

Однако здесь возникает другая проблема – выпускники зачастую предпочитают устраиваться на работу в иностранные компании, которые, как правило, обеспечивают им лучшие условия труда и заработок. Для решения этой проблемы администрация планирует предложить законодателям поработать над подведением правовой основы под взаимоотношения работодателей и студентов.

Если студент обучается за счет компании или она гасит его образовательный кредит, то работодатель должен иметь гарантии того, что выпускник будет какое-то определенное время работать в его фирме.

«76 % наших выпускников в течение двух-трех лет меняют один и более раз место своей работы», – сообщил Филипп Ханин, заместитель декана факультета международных отношений СПбГУ.

Еще одним аспектом кадровой проблемы, отмеченным Ханиным, является нежелание работать в России со стороны квалифицированных западных специалистов.

«Я не говорю о топ-менеджерах – им все равно, где работать, т.к. у них везде надежные корпоративные гарантии и хорошие бонусы, – отметил он. – Речь идет о специалистах среднего звена». По словам Ф. Ханина, причиной непривлекательности России для иностранных работников является низкий уровень гарантий комфортной жизни и работы в стране, а также широкое распространение национализма и ксенофобии.

Ставка на трудовую миграцию из стран ближнего зарубежья также не является панацеей, считают специалисты.

«90 % всех приезжающих на заработки – это низкооплачиваемые и низкоквалифицированные кадры. Их миграция вызывает социальную напряженность в обществе», – отметил Ханин. В то же время, подчеркнул он, представители так называемой титульной нации не хотят выполнять низкоквалифицированный труд. Причем не по экономическим, а по культурным и ментальным причинам.