Посетителей нашего портала мы спросили прямо: "Чего вы боитесь на работе?" и предложили 14 вариантов ответов, а также возможность назвать персональную "страшилку" в комментариях к опросу.

Белорусы не боятся новшеств и ответственности

Удивительно, но факт – меньше всего участники опроса боятся действовать самостоятельно! Всего 2% указали этот вариант ответа. Абсолютное большинство уверено в своих силах. С другой стороны, такой результат опроса может свидетельствовать и о том, что многим некомфортно действовать в команде, и они предпочитают "одиночное плавание".

В то же время наши читатели не стесняются при необходимости попросить о помощи – всего 3% проголосовавших боятся обратиться к коллегам за подмогой. Видимо, опасаются, что это нанесет ущерб их имиджу и будет выглядеть как некомпетентность.

А вот новшества белорусов не пугают. Всего 3% участников относятся к нововведениям с опаской. Такой же процент проголосовавших боится предложить слишком смелую идею. Что же, наши соотечественники готовы прогрессировать и проявлять инициативу. Руководству белорусских компаний стоило бы задуматься – их работники уже созрели для перемен на работе и готовы сами их инициировать. При этом лишь 5% респондентов боятся ответственности.

Кстати, руководства мы тоже не очень боимся – разговаривать с начальством опасаются лишь 6% участников опроса. Наверное, в этом, все-таки, есть большая заслуга топ-менеджеров, не подавляющих своих сотрудников.

Скажем прямо – как-то не укладываются вышеприведенные цифры в стандартное представление о белорусах как о неуверенной в себе нации, опасающейся перемен. И, стоит отметить, портрет среднего белорусского работника, вырисовывающийся в результате нашего опроса, кардинально отличается от портрета среднего российского менеджера, нарисованного гуру в области менеджмента Ицхаком Адизесом.

Адизес считает, что россияне полностью порабощены авторитетом корпоративной власти, и никто не может взять на себя смелость бросить ей вызов. "На своих лекциях я заметил, что если в комнате присутствует высшее руководство, в аудитории воцаряется молчание – все ждут, пока большой начальник скажет свое слово", – заявил он на одной из конференций в Москве. По мнению бизнес-гуру, проблема связана с тем, что управленческое поведение в России целиком основано на страхе. "При возникновении проблемы подчиненные рапортуют о положении дел руководящему составу. Никто не готов взять на себя ответственность, никто даже не пытается. Поэтому в таких компаниях нет прогресса, движения вперед", – считает Адизес.

Нам важно мнение коллег!

Значительная часть страхов белорусов на работе связана с мнением окружающих. Так, непонимания коллег опасаются 8% участников опроса. Еще 11% боятся потери авторитета. То есть практически каждый пятый действует с оглядкой – а не стали ли меня меньше уважать? И эта "горизонтальная система страхов" не менее опасна для наших работников и компаний, нежели российская "вертикальная", когда работников стреноживает боязнь начальства. Работа без права на ошибку – что может быть хуже?

В то же время провала в карьере боится каждый 10-й проголосовавший. Получается, что карьеристов среди белорусов немного. Вот поэтому и боятся они начальства значительно меньше россиян (хотя вариант "начальника-дурака" и был весьма популярным в комментариях к опросу).

Главная проблема: нехватка опыта

И, наконец, самый большой страх наших респондентов связан с неуверенностью в собственной квалификации – около трети опрошенных выбрали ответы, так или иначе касающиеся личной компетенции.

Судите сами:

переоценить свои силы боятся 6% проголосовавших в нашем опросе;

неверно понять задание – 9% респондентов (хотя в этом случае можно также предположить, что руководство белорусских компаний просто не умеет четко ставить цели и однозначно формулировать задания для работников);

не выполнить задание боятся 7%;

еще 10% участников опроса опасаются не уложиться в сроки;

и, наконец, самый популярный ответ: не справиться со своей работой из-за неопытности боится каждый 8-й (13% респондентов).

Работники белорусских предприятий весьма критически оценивают свои компетенции, опасаясь, что из-за недостатка знаний и умений они не смогут выполнять свои обязанности без ущерба для личного авторитета.

Отметим положительный тренд: вместо того, чтобы противостоять нововведениям, оценивая их как главную угрозу своему авторитету и карьере, белорусы готовы принять их. Реально же оценивая свою квалификацию и осознавая недостаточный уровень компетенции, они  хотят  повышать его, приобретая новые знания и умения для поддержания своего статуса и дохода.

Однако, без особых проблем приобретая теоретические знания (сегодня более чем достаточно различных курсов, да и обучающей литературы), белорусы сталкиваются с недостатком практики. А это чревато ошибками в работе и, как следствие, потерей части личного авторитета.

Источник: interfax.by